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白村物流基地工程电力、通信信息工程总投标书--本科毕业设计论文.doc
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2023-07-08
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白村物流基地工程电力、通信信息工程总投标书--本科毕业设计论文.doc
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1
一 、商务部分
(一)投标承诺书
我代表 陕西秦宇建设工程有限公司(投标单位名称)郑重承诺:
一、本单位有承担本工程施工的实力,不因施工能力、垫资能力等问
题造成工期延误或工程质量不合标准。如因实力不足影响施工进度、质量
时陕西西铁工程建筑有限公司有权另行确定施工单位,完成的合格工程按
约定结算,不合格工程不予结算,并由施工单位承担违约赔偿责任。
二、在中标后,我单位向贵公司财务缴纳中标额 2%作为履约保证金,
监督我单位履约情况,在工程结束且无违约情况后 28 天内返还。
三、施工有关协调工作由本单位自行负责。
四、陕西西铁工程建筑有限公司可根据工程施工实际需要或业主、监
理工程师要求,对本单位承包范围内的工程项目进行调整。
五、安全文明施工,树立陕西西铁工程建筑有限公司良好形象。
六、接受陕西西铁工程建筑有限公司、业主、监理工程师管理。
七、当建设单位要求工期提前时,我公司将积极组织,无条件按工期
完成施工任务。
八、保证本单位人员不散布不利于陕西西铁工程建筑有限公司的言论。
此致
投标单位(公章):
法定代表人(签名):
2015 年 04 月 13 日
2
(二)投标报价单
投标单位公章: (盖章)
法定代表人或授权委托人: (签字)
日 期: 2015 年 04 月 13 日
项目名称
白村物流基地工程电力、通信信息工程
投标报价
电力下浮 19 %;通信及信息下浮 17 %
工期承诺
60 日历天。
质量承诺
根据国家、部局有关规定,工程质量达到 合格 。
3
二、技术部分
第一章 编制说明
1.1
编 制 依 据
1.1.1《白村物流基地电力工程》的设计说明及施工图纸。
1.1.2《白村物流基地通信信息工程》的设计说明及施工图纸。
1.1.4 白村物流基地工程电力、通信及信息议标文件。
1.1.5 陕通工司 STG/Q01-2002 版《质量手册》
1.1.6《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》(TB10306—2009)
1.1.7 铁道部现行的《铁路通信施工规范》
1.1.8 国家和铁道部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
1.1.9 西安铁路局所发[2009]16 号文件《西安铁路局营业线施工安全管理实施细则》。
1.2 编制原则
1.2.1 施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。
1.2.2 施工环境保护工作,严格贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强
化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
1.2.3 遵循《招标文件》的原则,严格按招标文件中的标段划分、工期、质量、安全目
标等要求编制施组,使建设单位各项要求均得到有效保障。
1.2.4 遵循《设计图纸》的原则,在编制施组时,认真阅读核对所获得的设计文件资料,
理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准和要求。
1.2.5 遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切
实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严
格按规章程序办事。
1.2.6 遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技
术、新工艺、新设备、新材料四新成果,充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。
第二章 工 程 概 况
1. 电力工程内容:新建箱式变电站 2 座,升降式投光灯塔 7 座,路灯 34 座,敷设高压电缆 510m,低
压电缆 5000m 等附属设施工程。
2.通信工程内容:专用线轨道衡控制室到白村站通信机械室、货运综合楼敷设 12 芯光
缆和 20*2*0.5 市话电缆一条;基地内部:值班室、综合楼、轨道衡室间通信联系电缆。
4
3.信息工程:白村站既有货运信息旧软件升级;物流基地新设 24 口交换机、确报、货
运制票、运货物和货运计划,十八点统计、货运安全、办公等终端。通过通信提供的 FE
通道纳入白村站货物运输管理系统。
第三章、安全、质量目标
1、安全目标
消灭行车事故,消灭重大火灾事故,消灭重大交通事故,消灭职工因公死亡事故,
消灭大通道中断事故,消灭设备损伤事故。
2、质量目标
执行工业与信息化部、铁道部现行设计、施工、验收标准及设计文件要求,对所承
包的工程质量负终身责任,全线达到国家级现行的工程质量验收标准,分项工程合格率
100%,单位工程优良率达到 96%以上,创建优质工程。
第四章、工程工期及进度
1、工程工期:
根据图纸及实地勘察情况本工程计划 60 天完工。
第五章、施 工 组 织
1、施工队伍部署及任务划分
若中标,我公司将派具有丰富施工经验和工程管理经验的项目经理,配置精干技
术人员、管理人员组建工程项目部,并抽调具有多年专业施工经验的队伍进行施工。
2、劳动力安排计划
由于本工程工期紧,工程量大,根据工程进度需要雇佣部分劳务人员经过培训后
从事挖缆沟辅助工作,提高施工效率,确保工期目标的实现。
第六章、拟为本工程服务的主要人员
拟投入本工程主要人员一览表
拟任职务
姓 名
简 历
项目经理
何欣荣
工程师
技术员
王卫社
工程师
施工队长
杨锋利
工程师
项
目
经
理
财 务 部 长
陈史仰
公司财务部经理
5
物资部部长
谭 辉
工程师
安全部部长
刘志林
工程师
部
质量管理部
李学军
工程师
第七章、物资供应计划
1、物资供应流程框图
2、物资申请计划
物资申请计划由公司物资部依据施工技术提供的工程进度和工程用料计划进行编
制。物资申请计划应清楚地说明工程需用物资的要求,包括:名称、类别、规格、材质、
计量单位、数量、供货时间、到站、收货人等内容,必要时提供图纸。新产品应提出设
计要求和技术标准。
3、物资采购
自购材料由主管工程师编报采购申请计划,经项目经理批准后采购。物资部根据公
司《合格供应商名录》进一步优选生产厂家,择优进行采购,型号、规格必须满足设计
和建设单位的要求。
项目部实行物资采购供应负责制,对所购产品的质量负全责,严格执行材料申请计划,
实行奖惩挂钩,所有产品必须具有合格证及检验证明。
4、进货检验
制订计划、采购
组织运输
进货检验、验收
检验、标识
物资贮存、保管
物资发放
施工安装
工作检验
供 货 厂 家
不合格品控制
丢失、损坏物资报告
更换不合格品
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