大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策.docx

大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策 在大数据时代，企业集团财务共享服务中心的构建是企业提高自身核心竞争力的重要手段。财务共享服务模式可以显著降低集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略有效执行。然而，在构建财务共享服务中心时，企业集团面临着许多挑战，包括标准统一化建设问题、成本效益发挥问题和人力资源统一管理问题等。 标准统一化建设是企业集团财务共享服务建设工作顺利进行的保证。然而，在企业集团中存在各子公司行业差异性的特点， 其标准化体系的集中建设存在相当大的难度。再加上企业业务开展过程中具有不同的运作环节及管理标准，而强制性的标准统一化建设会在一定程度上损害以往的企业财务管理模式，对其正常的业务控制管理也提出了一定的调整。 成本效益发挥问题是企业集团财务共享服务建设中需要解决的一个重要问题。就在现阶段，企业集团在相关模块财务业务管理阶段并不能发挥良好的效用。在相关业务开展过程中，核算工作人员需要在了解业务实际情况及行业惯例的基础上才可以进行有效的财务信息评测。然而，由于集团模式下企业业务模式需要面向多个行业，其基础财务工作处理过程并不能简单的复制，从而促使财务共享机制的处理效力无法集中发挥。 人力资源统一管理问题是企业集团财务共享服务建设中需要解决的一个重要问题。在财务共享服务建设过程中，企业集团部分业务模式需要纳入整体财务共享服务机构中，如报销、应付款管理、应收款管理和合同管理等业务。这就导致以往的业务服务人员出现了岗位空缺。 因此，为了解决这些问题，企业集团需要采取有效的对策，包括建立基于公司统一的财务基础代码和基础静态数据定义，选择实现总账管理等功能，实现各层级报表的自动合并，建立共享财务与业务整合的信息系统，强调财务与业务一体化管控机制的落地，加强财务与业务管理的互相支撑与风险控制等。 企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策需要企业集团采取全面的策略，包括标准统一化建设、成本效益发挥、人力资源统一管理等方面的解决方案。只有这样，企业集团才能更好地应对大数据时代的挑战，提高自身核心竞争力，保持竞争优势。