电信通信行业erp实施的现状、问题及对策-管理学学士毕业论文.doc
5 浏览量
2023-06-30
03:05:44
上传
评论
收藏 81KB DOC 举报
中文摘要
2008 年中国电信行业进行了近十年来第四次大重组，原本电信业 5+l 的格局重组为新
中国移动、新中国电信和新中国联通三家大型全业务范围集团化综合电信企业。国际电信
激烈竞争和 3G 时代业务需求给重组后的电信行业带来了新的巨大竞争动力，为提高企业
的核心竞争力，三大电信运营企业都希望通过企业信息化建设来提升内部管理水平。
ERP 系统最先应用于制造业，引入国内后经过了三次发展热潮，但是国际上其企业应
用成功率一直不高，国内电信行业诸多特征使得电信行业 ERP 系统仍处于初级摸索阶段，
这些不利于 ERP 系统实施的因素有:组织结构复杂、业务流程繁多、基础数据冗繁、实施
时间紧张、系统兼容困难和企业管理变革等。本文从电信运营企业所处的行业特点出发，
针对于电信运营企业在实施 ERP 项目中所面临的困难，通过引入项目管理的方法对中国联
通实施 ERP 项目进行科学管理，实现了中国联通 ERP 项目的成功实施。
关键词：电信运营企业；ERP 项目；项目管理
剩余12页未读，继续阅读
资源评论
