控制成本里面的几个重要点和数据
控制成本里面的几个重要点和数据
(1)现金流。现金流是企业的生命之泉,咬住现金不放松,每天紧盯着现金,
是珍惜企业生命的表现。
(2)损益平衡点。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道
公司最近表现怎么样,但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以
请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才
能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。
(3)银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。
事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道
吗,很可能你的公司运营已经有好几年,没有人查对过公司户头了。
(4)积压的订单。有些订单进来了,却一直没有处理,以致耽误了交期。只要
你看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。
(5)产品的库存。库存的多少合适有一个严格的计算标准,让你的财务人员去
算吧,但你要随时清楚,公司的库存是否适当。
(6)退货记录。如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握
退货数量是关键,不会到问题不可收拾时才着手处理。
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