在移动互联网时代，电信运营企业面临着前所未有的挑战与机遇。标题和描述中提及的战略转型方案主要涉及以下几个关键知识点：
1. 移动互联网的最新发展趋势及其带来的行业变革：随着技术的进步，移动互联网用户的行为发生了显著变化，如手机取代PC上网的趋势、用户碎片时间的增加、社交和娱乐应用的普及等。这要求电信企业调整策略，适应用户对内容、客户、终端、网络和资费等多方面的需求。
2. 大数据的应用：大数据的"4V"特征（Volume、Velocity、Variety、Value）表明，电信企业需要处理海量的非结构化数据，并利用大数据分析技术提高业务效率和创新能力。全球数据量的快速增长促使运营商进行战略转型，以利用大数据创造商业价值。
3. 电信产业的跨界融合与替代竞争：传统电信业务如语音通话逐渐被数据业务所替代，互联网公司、内容提供商、终端制造商等跨界参与者进入通信市场，对电信运营商构成竞争压力。运营商需要通过优化业务体系、套餐结构，以及深度参与终端定制来应对这种竞争。
4. 互联网的双边市场理论：互联网平台通常同时服务于供需双方，形成双边市场。这对电信运营商的商业模式产生了深远影响，推动其从单纯提供通信服务转向构建平台，吸引并留住用户和合作伙伴。
5. 基于产业生态系统的竞合优势获取：在日益复杂的产业生态系统中，电信企业需要与其他企业建立合作关系，共享资源，共同创新，以获取竞争优势。
6. 电信运营企业的价值创新战略选择：面对行业变革，电信企业需要选择价值创新战略，通过重塑核心能力，提供更符合市场需求的新产品和服务，例如，发展M2M（Machine-to-Machine）、物联网、云服务等。
7. 实现价值创新的核心能力重塑路径：电信运营商必须重新定义其核心竞争力，可能包括数据处理能力、用户体验管理、创新能力、生态系统建设等方面，以适应移动互联网时代的竞争环境。
电信运营企业在移动互联网时代的战略转型涉及到对市场趋势的深刻理解、大数据的利用、业务模式的创新、跨行业的竞争应对以及核心能力的重塑。通过这些举措，电信企业可以适应新的市场环境，提升自身的竞争力，并抓住移动互联网带来的商业机会。
