【试用期转正述职报告】是对试用期内工作成果的总结和未来规划的重要文档，是员工向管理层展示自己能力和工作成效的一种方式。本报告主要涉及的领域是质量管理和团队建设，具体涵盖以下几个核心知识点：
1. **车辆检验测试**：作为质量部经理，规划并实施了车辆的测试跑道，制定了质检员的路试规程，确保道路测试和爬坡广场测试等得以持续执行。同时，完成了整车检验规范和出厂检验报告，符合ISO体系要求，强化了质量控制流程。
2. **流程规章制度建立**：制定质量考核方案，规定了考核等级评定标准，设立了供应商产品质量问题扣款流程，明确了工序转移报检流程，编写了部门各岗位的“岗位职责说明书”，通过这些规章制度，提高了工作效率和质量管理水平。
3. **人员管理与职责划分**：将部门工作划分为四个模块，分别是整车检验、原材料检验、客诉问题处理和厂内问题处理，明确了各岗位职责，使团队工作更加有序。
4. **质量改善与推进**：主动跟踪和处理质量问题，通过培训提高团队成员的质量管理意识，使他们能够清晰地应对问题，增强团队凝聚力。
5. **未来工作目标**：
- 提升一次交检合格率至99%，减少客诉数量至每月3件，这需要不断完善检验规范，优化质量异常处理流程，强化个人和部门的责任感。
- 强化质检团队建设，定期进行技能培训和理论培训，培养质检员的品质意识，强调团队协作，确保生产过程中的高标准执行。
6. **个人自我评价**：报告人意识到自身在产品知识和处理质量问题上的不足，表示将继续学习，提升自己的专业能力，以更好地为公司贡献力量。
这份述职报告充分展示了试用期员工在质量管理工作中的责任担当和工作成效，同时也表达了对未来工作的展望和自我提升的决心。通过这样的报告，公司可以评估员工的工作表现，决定是否正式录用。
