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施工项目技术管理制度
1. 项目部技术管理一般规定:
1.1 项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师
负责。技术质量部除项目部内部组织机构根据职能岗位划分之外,
扩展范围上到企业总工程师、技术质量部,下至劳务方、劳务方
技术质量管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。并对其施
工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检
和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
1.2 项目经理部的技术管理支持文件依据,执行国家及地方规范、
标准和企业的技术管理制度,项目部根据技术管理岗位特点制定
如下规定。
1.3.在项目管理中技术和质量密不可分,在持续提高循环管理中技
术与质量的先后交替往复。因此技术管理制度和质量管理制度一
并执行。
2. 项目经理部的技术管理工作的内容程序:
2.1 技术管理持续性基础性工作:
2.1.1 项目部无论投标阶段和中标后接到工程图纸后,由项目技术
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编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 2 页 共 25 页
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负责人组织相关岗位人员进行图纸汇审,重点楼层及水、暖、电、
通、设备位置,以及对后续工序质量有决定作用的测量与放线、
模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预
埋件、施工缝等必须通过项目部内部的深化设计(电子版)进行
反复核对,将设计图纸中各专业之间、图中表述与现行规范之间
等疑问及问题加以汇总,同时将各专业图纸中明确或隐含需要使
用的规范、图集、规程、标准、表格、工具等施工必备的依据性
文件和办公工具收集汇总。
2.1.2 技术负责人组织相关岗位对图纸的问题和疑问以及项目部深
化设计图纸集中论证审核,以确保所提问题和疑问准确统一。通
过设计答疑将已明确或确认的记录,变为设计图纸汇审记录,投
标前进入投标清单报价中;投标后进入设计变更费用报审中。
2.1.3 技术负责人组织对施工现场及周边环境进行详细调查,绘制
实测施工现场及周边环境状况电子版图纸,提交施工现场调查报
告,与甲方、监理单位办理确认记录,投标前进入投标清单报价
措施费中;投标后进入甲方确认费用报审中。为施工组织设计提
供准确依据。
2.1.4 技术负责人组织办理规划测绘交接桩手续,并及时组织复测。
2.1.5 根据图纸汇审解读搜集新材料、新工艺、新方法组织施工方
案的论证;组织针对新旧规范、图集、规程、标准的对比和强制
性规范条款的学习培训。
2.1.6 技术负责人根据相关实测勘察资料,起草拟定技术标部分文
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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件或施工组织设计。施工现场平面布置必须使用电子版图纸,其
中分基础、主体、装修施工布置图及水电专业布置图。组织相关
岗位人员对技术标或施工组织设计拟定稿,通过全体人员综合论
证和主要指标技术经济分析评价,经上级单位总工程师签认,投
标前作为技术标部分;投标后报送监理、甲方审批。
2.1.7 项目部根据以批复的技术标或施工组织设计,技术负责人计
划安排相关专业岗位对各专项施工方案和质量计划、措施等编制
拟定稿。经全体管理岗位人员分别对主要施工方案集体论证。经
各专业岗位修订报送技术负责人审核;报送上级单位总工程师审
批,申报甲方、监理。
2.1.8 技术负责人和工程经理共同计划组织全体管理岗位根据施工
组织设计、方案、网络计划、辅助措施,对各分部分项按流水段
资源使用计划进行拆分、汇总计算及非实体措施费拆分、汇总计
算。投标前作为审核工程量清单依据;中标后作为项目部计划成
本控制数据和优化月、周任务进度计划的依据,做到科学合理配
置资源。
2.1.9 技术管理基础性工作要求;投标阶段为持续性准备工作,阶
段性完成时间为招标文件规定的时间;中标后必须在开工之日前
完成,技术负责人必须根据开工日期作为最后完成时间点,计划
技术管理基础性工作的完成时间节点,并落实到岗位。
2.2 施工过程的技术管理工作:
2.2.1 根据既定施工组织设计、方案、计划、各项措施,技术负责
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时间:2021 年 x 月 x 日
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人对参与施工各分包、劳务方等主要负责人组织施工组织设计、
方案、各项计划、各种措施的综合交底。项目部各部门及管理人
员必须严格执行,施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过
程中确需修改,必须经过原编制人及审批人同意方可实施。
2.2.3.施工过程中根据实际进度计划,技术负责人监督各岗位必须
提前一周拟定技术交底或作业指导书(包含应达到的质量标准),
报送技术负责人对可操作性内容审批。
对分部工程、重点楼层、关键工序、特
殊工序、起始工序、交叉工序、设计变
更及存在变化的分项工程等,均由相关
专业岗位负责人共同组织施工班组主要
成员参加的技术交底、解读、沟通会,
以达到技术质量交底内容得到贯彻执行,
落实到操作人员。技术交底由资料员统
一编码序号归档。
技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检
验评定标准等要求。书面资料必须由签发人和审核人签字,使用
后归技术资料档案保存。
2.2.4.项目部各岗位负责人,根据实际现场跟踪指导、检查、验收
及分包、劳务、班组、操作人员的信息反馈,经提交技术负责人
汇总综合分析报告,质量分析报告要求必须分技术、管理两方面,
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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属技术措施方面的问题或建议,报送技术负责人组织及时调整修
改施工方案和交底内容,再次交底、论证、沟通。属管理方面存
在的问题,转送工程经理负责组织强化落实责任。以此分析报告
作为质量验收到落实整改的衔接点。满足动态技术管理和达到持
续提高的目的,依次循环往复。
2.2.5.变更办理程序要求(见附图)。变更分设计变更:由设计院→
甲方→监理→总包方;恰商变更(含深
化设计图纸):由总包方或甲方、监理、
分包方等提出(申请恰商变更编号)
→设计院→甲方、监理→总包方。恰
商变更经各专业岗位提出拟定恰商文
件,必须报送技术负责人审核签认,
技术员或专业负责人报送设计人办理
签认;报送监理、甲方签认。根据实
际情况可提前由技术负责人与监理或甲方沟通后,再按程序办理,
以免设计拒签。所有办理签认齐
全的变更记录,转送资料员统一
签发相关岗位并存档。技术负责
人必须及时组织针对变更的技术
交底。严禁将变更原稿复印直接
下发。
变更记录应真实地反映工程的
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