某集团胜任力模型研究.docx

【某集团胜任力模型研究】 该文档主要探讨了旭辉集团在建立胜任力模型方面的研究，以提升房地产企业管理人员的能力素质。胜任力模型是人力资源管理的重要工具，它帮助企业明确各类别、各职位所需的能力标准，进而指导招聘、培训、绩效管理和薪酬设计等工作。 一、建立胜任力模型的基本思路 1. 明确选拔标准：胜任力模型定义了成功完成特定工作所需的素质和能力。 2. 选择测评工具：通过有效的测评方法识别和衡量这些能力。 3. 绩效考核：设定优秀员工的标准。 4. 培训体系：发现管理人员的能力短板并进行有针对性的培训。 二、胜任力模型的框架 1. 理论基础：胜任特征包括知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机，其中深层特征更能预测工作绩效。 2. 冰山模型：表面的知识和技能易于识别，而深层的社会角色、自我概念、特质和动机更难评估，但对行为和结果影响深远。 3. 胜任特征因果流程：动机、特质等影响行为，行为产生工作绩效。 三、房地产企业管理人员胜任力模型 1. 管理人员胜任特征模型：区分普通与优秀管理者的关键因素。 2. 不同层级的管理人员特征：各级别管理者有不同的胜任力需求。 四、胜任力模型的应用 1. 人力资源管理系统：模型为招聘、甄选、绩效管理、培训开发、骨干员工计划和薪酬管理提供依据。 2. 招聘甄选：对应聘者的胜任力进行评估，确保选对人。 3. 绩效管理：根据模型设定考核指标，提升员工绩效。 4. 培训开发：针对模型确定的培训需求，设计个性化培训方案。 5. 骨干员工计划：识别和培养有潜力的员工，形成人才梯队。 6. 薪酬管理：依据模型调整薪酬结构，激励员工提升胜任力。 五、工作资源和难点 1. 当前问题：业务快速发展与人才储备不足，行业竞争激烈。 2. 解决策略：基于可持续发展的需求，完善人力资源管理体系，建立适应集团发展的胜任力模型。 旭辉集团的研究旨在通过构建胜任力模型，系统地提升管理人员的能力，优化人力资源管理流程，确保集团的战略目标得以实现。这一模型的构建与应用，对于提高企业整体竞争力、吸引和留住优秀人才具有重要意义。