### 某公司信息化工程项目的实施
#### 一、方案概述及背景介绍
该文档主要介绍了某公司（本溪钢铁集团公司）信息化工程项目的实施细节。本项目由普华永道（上海）咨询公司提供咨询服务，旨在通过信息化手段提升本溪钢铁集团的管理效率和服务水平。
#### 二、本溪钢铁集团现状与需求分析
##### 2.1 关于本钢
本溪钢铁集团是一家历史悠久的大型国有企业，主要从事钢铁产品的生产和销售。
##### 2.2 钢铁企业面临的内外环境
当前钢铁行业面临着市场竞争加剧、环保压力增大以及技术更新换代等多重挑战。
##### 2.3 集团公司业务现状和信息管理需求
随着业务规模的不断扩大，本钢集团迫切需要一套完善的信息化管理系统来支撑其日常运营，包括但不限于财务、销售、采购、生产等方面的管理。
#### 三、本溪钢铁集团信息化工程的整体实施方案
##### 3.1 项目目标
该项目旨在通过信息化手段优化企业管理流程，提升管理效率，实现企业可持续发展。
##### 3.2 项目总体方案
该项目分为三个阶段进行：
1. **第一阶段**：包括企业组织结构设计、信息技术战略规划及核心业务流程分析与改进等任务，预计实施周期为8个月。
2. **第二阶段**：实施ERP应用系统，覆盖财务、分销和生产管理等方面，预计实施周期为9个月。
3. **第三阶段**：进一步优化关键业务流程并推广相关信息系统，如人力资源管理、设备维护管理等，预计实施周期为12个月。
##### 3.2.1 本溪钢铁集团的组织架构优化
通过对现有组织架构进行诊断，设计出符合企业战略发展方向的新架构。
##### 3.2.2 本溪钢铁集团的信息系统战略规划
明确信息系统在企业战略中的地位与作用，规划未来信息系统的发展方向和技术路线。
##### 3.2.3 本溪钢铁集团的业务流程改进
针对财务与成本管理、销售管理、采购管理、生产管理和质量流程等核心业务进行分析与优化。
##### 3.2.4 本溪钢铁集团的系统解决方案
采用Oracle电子商务套件和Maximo等先进软件构建统一的管理信息平台。
##### 3.3 本溪钢铁集团实施信息化工程效益
包括提高管理效率、降低成本、提升服务质量等方面。
##### 3.4 项目实施范围和方法
明确了项目的具体实施范围和采用的方法，如变革管理和培训/技能转移方案等。
#### 四、项目实施方法论
普华永道公司提供了其在项目实施方面的专业方法论，确保项目的顺利进行。
#### 五、本溪钢铁集团信息化工程的质量控制和风险管理
##### 5.1 项目风险管理
制定了一系列风险防控措施，以应对可能出现的风险因素。
##### 5.2 项目的质量管理
建立了严格的项目质量管理体系，确保各项工作的高质量完成。
##### 5.3 项目的监控点
设置关键监控点，定期检查项目进度与质量。
#### 六、本溪钢铁集团信息化工程项目的实施计划
##### 6.1 项目组织结构和人员
明确了项目组成员构成及其职责分配。
##### 6.2 项目实施计划
详细规划了各阶段的工作内容、时间安排等。
##### 6.3 项目阶段文档
制定了各个阶段所需准备的相关文档清单。
#### 七、普华永道投入的时间
普华永道承诺在整个项目过程中将投入5678个工作日的人力资源，其中海外行业专家将超过120天。
本项目旨在通过信息化手段全面提升本溪钢铁集团的管理水平和竞争力。通过细致的规划和有效的执行，相信能够达到预期的目标，为本溪钢铁集团带来长远的发展。
