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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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1. 价值定义:企业可分配的价值,主要是组织权力和经济利益。
2. 价值分配基本原则:效率优先,兼顾公平,可持续发展。
3. 分配形式。分配形式包括工作机会,职权,工资,奖金,社保,医保,股权,
红利,以及其它职务待遇。
4. 按劳分配的依据。依据包括:能力、责任、贡献和工作态度。
5. 分配差距。分配要充分拉开差距,分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据
包括:员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条 人力资源管理的责任者
1. 人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作,更是公司管理者、尤其是高
级管理者的职责;
2. 所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作,
负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任;
3. 下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇
的重要因素。
第五条 员工的义务
1. 公司鼓励员工的主人翁意识与行为,以公司目标与本职工作自我激励。
2. 员工主要通过干好本职工作为公司作贡献。员工应努力扩大自身的专业视野,
深入理解公司目标对自己的要求,养成主动配合他人工作的思维方式,提高
协作水平与技巧。另一方面,员工应了解和遵守职责间的制约关系,不可越
俎代庖,有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
3. 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在
紧急情况下便宜行事,为公司把握机会,避免风险。但是,越级报告者或便
宜行事者对自己的行为及所产生的后果要有一定的认识,同时有限度地承担
相应责任。
4. 员工必须保守公司的秘密。
第六条 员工的权利
1. 咨询权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,
上司有责任做出相应的解释与说明。
2. 建议权。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。