某集团煤矸石发电技改工程B标段（烟塔建筑工程）招标文件(DOC91页).doc

该文档是关于某集团煤矸石发电技改工程B标段（烟塔建筑工程）的招标文件，主要涉及了工程的编制依据、工程概况、施工总部署、工期安排、工序安排、质量目标、安全目标、工程项目管理以及施工组织机构等多个方面。 1. 编制依据：文件的编制基于《某集团煤矸石发电技改工程 B 标段（烟塔建筑工程）招标文件》、原电力部的《火力发电工程施工组织设计导则》、电力建设工程施工及验收规范和质量验评标准等，确保工程设计和施工符合行业规定。 2. 工程概况：工程为2×135MW煤矸石发电技改项目，包含一座150米高的钢筋混凝土烟囱，出口直径5.5米。不同高度段采用不同强度等级的混凝土，内衬采用耐酸胶泥砌筑耐酸砖，隔热层使用珍珠岩制品。烟囱设有两个信号平台，并涂有航空标志。 3. 施工总部署：工程将设立工程项目部，由项目经理、生产经理和项目工程师领导，下设多个管理科室。遵循电力建设的相关规范进行施工及验收，并接受业主和监理的监督。材料采购将通过招投标或议标，选择有资质的供应商。 4. 工期安排：总工期为382天，烟囱滑模到顶的工期为292天，具体时间表见网络计划表。 5. 工序安排：采用液压滑升模板施工工艺，0米至+15.6米部分使用翻模方法，以缩短工期。 6. 质量目标：工程追求全面达到国家和部颁标准，力求“优良”等级，实现达标投产，争取成为精品工程。 7. 安全目标：强调杜绝各类安全事故，控制轻伤事故率不超过7‰人年。 8. 工程项目管理与信息管理系统：项目部配备计算机和相关软件，如CMIS、Office、CAD、P3等，构建信息管理系统，以Windows 2000 Server作为服务器操作系统，利用IIS提供Web服务，SQL Server提供数据服务。 9. 施工调度管理：生产经理负责调度工作，每周一召开调度会，检查、落实工期和质量计划，协调解决施工中遇到的各种问题。 10. 工期保证措施：包括选择优秀施工团队，建立统一协调系统，提前做好技术准备，合理安排交叉平行施工，确保材料供应，以及应对农忙季节可能对施工的影响。 11. 施工组织机构：成立了工程项目部，设有项目经理、生产经理、项目工程师等职位，并划分了施工科、质检科、安监科、计统科、供应科、财务科和保卫科等管理科室，以高效管理整个工程。 这个招标文件详细规划了工程的各个方面，旨在确保项目按期、按质、安全地完成。