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《中国互联网城邦竞争力报告(2011年Q2)》揭示了中国互联网巨头们在开放平台策略上的挑战与机遇。报告指出,百度、腾讯、淘宝、新浪和奇虎360等主要互联网企业正从单一运营模式转向开放合作,这种转变涉及到商业模式、战略定位及用户体验的诸多方面。 开放平台的提出,旨在通过资源共享和协同创新实现共赢。平台型企业如百度、腾讯等开放其平台,吸引内容提供商、应用开发者等加入,共享用户流量和收益。然而,这种开放并非易事,企业需要处理好与合作伙伴的利益分配,防止规则变动带来的不稳定因素,同时避免竞争对手通过紧密合作占据优势。此外,开放平台还需解决技术兼容、规则制定和用户反馈等问题,以确保生态系统的健康运行。 报告指出,腾讯和新浪在开放平台建设上已取得初步成效,分别在SNS社区和社交媒体应用上培育出高收益案例。这些成功案例有助于吸引更多的合作伙伴,并帮助企业更好地理解平台特性和用户需求。然而,目前的应用类型仍以游戏为主,尤其是社交游戏和网页游戏,这与Facebook和苹果App Store的格局类似。 在投资策略上,腾讯和百度通过战略性投资旅游领域的企业,如e龙和去哪儿,旨在打通资源,强化平台优势。这种投资不仅是财务性的,更是为了构建开放生态系统的深度合作,打破公司间的壁垒。 移动互联网成为另一个重要的变量和机会。百度在移动框计算上的布局,以及腾讯的Q-Service,均显示出对移动市场的高度重视。淘宝和新浪也在移动互联网领域积极行动,寻求新的增长点。 中国互联网城邦在开放平台的道路上面临着战略转型、合作博弈、技术挑战和市场拓展等一系列问题。尽管困难重重,但通过投资、合作和创新,这些互联网巨头正在构建更加多元和富有活力的生态系统,以适应快速变化的市场环境,争取在竞争中保持领先地位。
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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中国互联网城邦竞争力报告(2011 年 Q2)
作者:夏勇峰 | 发表时间:九月 - 23 - 2011 | 分类:趋势
中国互联网的平台企业们,已经从“奠基仪式”进入了“磨合发展期”,表面的平静背后是暗流
涌动。扔包袱、抢资源、找感觉、探市场、攒经验,大势已被搅动,竞争更加复杂。
在 2011 年的中国互联网市场,要数被提到最多的词,“开放”是当之无愧的冠军。对于“开
放”,不同的人有不同解释,但归根结底,它是一个资源放开并共享收获的过程:对平台型
企业而言,他们开放了平台,收获了内容、游戏、旅游、娱乐等各类合作伙伴,并通过他们
导入的资源服务用户,分取属于他们的利益;对内容商、应用开发者而言,他们将资源放到
平台上,可以得到用户,得到品牌增值和现实收益。
这些逻辑已经被各种企业在不同的场合说过许多次,但是,“合则两利”这件事实在知易行难。
对“开放”的主角,百度、腾讯、淘宝、新浪和奇虎 360 这五大城邦来说,他们面临从“自己
玩”到“一起玩”的巨大挑战,这不仅意味着他们一直以来的行为方式、商业逻辑必须变化,
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