【企业管理】人力资源部管理手册030609.docx

【大中电器人力资源部管理手册】是一份详细阐述企业人力资源管理职能和岗位职责的文档，主要涉及以下几个核心知识点： 1. **组织结构**：大中电器的人力资源部由经理、副经理、文员以及各个专业主管组成，形成了一个层次分明、职责明确的组织架构。经理作为最高负责人，直接向总经理汇报，负责整个部门的运作，而副经理则在经理不在时承担部门的临时管理工作。 2. **部门职能**：人力资源部主要负责公司的人力资源发展规划、人员招聘与培训、考核与奖惩、岗位设置与薪酬福利设计、企业文化建设以及业务流程和规章制度的制定与修改。 3. **岗位职责**： - **经理**：负责人力资源规划、薪酬设计、岗位编制管理、绩效考核、培训计划制定、福利制度规划以及业务流程的编制与修改。 - **副经理（兼职）**：协助经理处理日常事务，并在必要时代理经理的工作。 - **文员（档案员兼）**：处理文件管理、文件存档、固定资产管理和电话通信等日常行政工作。 - **招聘主管**：负责岗位变动和招聘计划的制定与实施，管理人员储备库，进行面试组织和人员调动。 - **档案主管**：管理档案，维护人力资源管理软件，处理员工调配事宜，并负责劳动合同和上岗责任书的签订与存档。 - **绩效考核主管**：制定绩效考核标准，执行各级人员的绩效考核并分析结果。 - **培训主管**：规划培训工作，包括促销员的培训，管理培训费用，实施培训计划，负责《大中视野》的编撰与发行。 4. **业务流程**：人力资源部不仅负责人员的招聘、培训、考核，还参与业务流程和规章制度的设计，确保企业运营的规范性和效率性。 5. **企业文化建设**：通过《大中视野》的编辑出版，人力资源部致力于推动企业文化的发展，提升员工的凝聚力和归属感。 这份管理手册详细规定了大中电器人力资源部的各项职责和工作流程，旨在提高工作效率，规范企业内部管理，确保人力资源的有效利用，促进公司的持续发展。通过这样的手册，各部门可以明确自己的工作边界，提高协作效率，同时为新员工提供了一个了解公司运作的清晰指南。