样提升竞争力的问题，过去国有企业是不是真正有竞争力，这个问题很难看清
楚，价值体系，竞争环境，国有企业负担，现在随着中国入世，随着市场环境
逐步形成。现在讨论这些问题，实际上国有企业确实面对真正相对公平一个竞
争平台，中国经济结构也改变了，民营企业跨国公司和国有企业三个大的力量
在不同行业展开竞争。
我想分析国有企业竞争力，怎么样提升竞争力，我自己简单归结一下，国
有企业主要的市场存在的竞争有两大方面：一个民营企业，一个跨国公司，相
对跨国公司来讲，国有企业有几方面优势：非常重要一个优势，就是它的政府
资源，我这里谈到政府资源，不是政府特殊保护，国有企业他和国家的政府政
策有比较深刻了解，有各种各样联系，我不是指国家的保护。
因为现在很多跨国公司进入中国以后，大量资源去发展与政府的关系。他
减弱跨国公司与中国内地企业特别中国国有企业相比的弱视，他们花很多钱研
究中国，三星总裁一开口就讲十六大，中国国情的了解，他比较我们中国国有
企业在政府资源方面有差距，他们在缩短这个差距，这是一个优势。
另外刚才我们讲主题，国有企业在某种程度上我的看法，在消费者方面在
其他方面，还有有一定信任度的，消费者最不希望第二天看不见这个店，第二
天不见了，在座有国家邮政总局的，他不希望一个月以后不见了，有一个信任
问题，这实际上也是一个优势。
但是民营企业的话，比如讲技术能力，历史的原因，由于成绩原因，特别
制造性国有企业能力很强，管理架构，民营企业开始是企业家创业，他没有一
个现代企业管理架构。美国一个著名教授比较公司架构，这些部门都是非常接
近的，民族企业靠家族血缘关系，国有企业一开始架构按照现代企业组合的，
有分工的，有配合。
第三人力资源，大家看到国有企业在技术、资金比较复杂国有企业，实际
上有一批企业的领袖，我们这次 2002 年中国十大经济人物也有非常出色一些
领导人物。各个方面优势能不能变成竞争力，这是一个值得研究的问题。
要把这个竞争力发挥出来有两个问题，一个国有企业要有一个长远发展的
战略，企业要有明确定位和企业战略，过去国有企业靠政府，现在企业要独立
生存，要看到未来，要看到五年十年以后企业会是什么样子，在哪一个市场上，
哪一个市场做得好，一个企业要成功，他的战略问题是最重要的，不会因为财
务，因为营销任何一个部门企业长远发展是综合竞争力体现。
北大光华管理学院是全国所有商学院里面第一个意识到这个问题的，成就
一个战略管理系，我们帮助民营企业帮助跨国公司形成他们最核心的竞争力，
研讨企业面临战略问题，民营企业增长到一定程度，他也有战略问题，发展问
题。
第二个问题除了有战略以后，这些战略制定，战略实行需要有人，哪些人，
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