没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
资源推荐
资源详情
资源评论
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 1 页 共 28 页
第 1 页 共 28 页
中国民营企业员工激励机制调查研究报告
摘 要
随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在民营企业管
理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营
企业的必要选择。通过研究分析民营企业员工激励及激励机制,说明了民营企业的激励机制
必须随着经营环境的变化做出相应的调整,进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制
存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。
本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,首先通过对民营企业员工
激励机制现状进行分析,从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提
出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此,从激励理论的
角度出发,设计了员工工作满意度调查问卷,对 A 市部分民营企业进行员工工作满意度问卷
调查与访谈调查,并对问卷调查结果进行了实证分析,找出员工激励机制问题所在;最后,
根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而
形成一套良好的激励机制,增强民营企业的综合竞争力。
通过对民营企业员工激励机制的分析,可以看出在经济高速发展的形势下,民营企
业通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造
性,使企业立于必败之地。
【关 键 词】民营企业,激励机制,存在问题,调整策略
1.绪论
1.1 研究背景及意义
中国加入 WTO 的漫长历程终于画上了句号。加入 WTO 给中国经济带来新的推动力,也带
来新的压力,对民营企业而言是机遇大于挑战,像中国经济改革研究基金会国民经济研究所
樊纲教授所说: “它们失去的只是枷锁,赢得的将是整个世界”。我们在看到民营企业优
势的同时,更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和民营企业
在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下,不适应市场经济发展
的因素日益显现,这些不利因素在改革与发展中制约着民营企业的步伐,使民营企业出现了
两极分化:一些先天条件虽然不是太好的企业,但由于有较强的市场适应能力,较好的抓住
了机遇从而得到了飞速发展。相反,有些曾经辉煌的民营企业,却被市场经济的各种冲击波
击倒了,最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多,但其中最重要的一个原因是企业没
有一个好机制,即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励
机制。相对而言,民营企业比较弱小,本来就缺乏人才,吸引力不足。如果有好的激励机制,
企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者,就能带出一支优秀的员工队伍,就能创造出好的效
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 2 页 共 28 页
第 2 页 共 28 页
益;如果没有良好的激励机制,企业最终将被市场经济的大海吞没。
面对 WTO 的挑战,中国市场中民营企业之间的竞争无疑会全面升级,这对每个企业都是
一个严峻的考验。而人作为一种最活跃的生产要素,历来是企业最重要的资源。在市场经济
飞速发展的今天,企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,
使其发挥了最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据主动地位,谁就会独占鳌头,使本企业
立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说:“你可以拿走我的产品、资金和客户,但只要留下我
们企业的全部组织人员,不出四年我依然是钢铁大王”。在技术立国、重视利润的美国有这
样一句简单而深刻的口号:人是我们最重要资产,人才就是一切。
由此可见,随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于我国的民营
企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。
而民营企业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整,等等,这是当前民营企业家们所
面对的迫在眉睫的任务,也是学术界值得研究的一个课题。
1.2 研究思路及基本内容
在上述背景下,本文将运用理论分析和实证研究等方法,紧密围绕现阶段我国民营企业
激励机制这个主题,深入调查研究,探讨其现存的问题并提出改进和调整策略。文章共分六
个部分:
第一部分为本文的绪论。
第二部分是对激励理论与激励机制进行论述和评述。首先是给出了激励的定义并对其进
行了阐述;其次是对激励理论的论述,其中以作为本文理论基础的内容型激励理论为重点;
最后对理论意义及指导作用进行评论,同时基于自身的认识能力、水平和知识面,就所接触
到的激励理论存在的问题加以评论。
第三部分是我国民营企业员工激励机制现状分析与实证研究。这部分内容是在我国目前
状况即经济高速发展和加入 WTO 后面对人才竞争的挑战下所做出的分析。研究民营企业员工
激励机制问题,不能孤立的进行,必须先从民营企业员工工作满意度入手。基于激励理论的
基本观点上,中消研设计了“民营企业员工工作满意度调查问卷”,通过调查和分析,以此
得出民营企业员工工作满意度与激励因素之间的关系,并对此作实证分析。
第四部分是找出民营企业员工激励机制问题所在。
第五部分对民营企业员工激励机制提出具体建议和调整策略。通过以上探讨,来建立科
学、有效、符合实际的员工激励机制。
第六部分为本文的结论。
2.相关名词与理论
2.1 激励及其组成因素
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 3 页 共 28 页
第 3 页 共 28 页
激励即激发、鼓励,是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动,
从而最大限度调动被管理者的积极性,实现管理目标的过程。
激励特点是:有被激励的人。被激励人有从事某种活动的内在愿望和动机,而产生这种
动机的原因是需要;人被激励的动机强弱,即积极性的高低是一种内在变量,不是固定不变
的,积极性是人们直接看不见、听不到的,只能从观察出这种积极性所推动而表现出来的行
为和工作绩效上的判断。
作为一个管理者、团体和组织为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员。在一般情
况下激励表现为外界施加的吸引力或推动力,激发成自身的推动力使得组织目标变为个人目
标。
图 2-1 自动力与外力的关系
如图 2-1 所示,一个人的行为必受到外界推动力或吸引力的影响。这种吸引力和推动力
通过个体自身的消化和吸收产生出一种自动力才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的
“我要做”。
激励的基本组成因素是:需要、驱动、动机和目标异向的行为。需求是任何行为受激励
的前提,需求还必须对它有欲望的人们所感知认识到。需求是一个人为了满足欲望追寻的一
组目标。
行为科学家在对员工激励的调查中证实,认为民营企业在激发员工动力方面存在很大的
潜力。哈佛大学教授威廉•詹姆士的研究发现,按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的 20%-30%
就能保住饭碗,但在良好的激励环境中,同样的人可发挥出潜能的 80%-90%。这里,其中的
差距系激励的作用所致。所以,人的工作成绩与个人能力和激励三者之间存在着以下关系:
工作成绩=f(能力×激励)
2.2 激励模型
上述激励的组成因素之间的关系可以通过下面的模型加以说明(图示 2-2):
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 4 页 共 28 页
第 4 页 共 28 页
除了上面讨论的组成因素外,我们又在这个模型中添加了几个因素。人们的目标并不一
定都能实现。当某目标受阻时,人们就受到挫折。而受挫时又会导致建设性行为或防卫性行
为。建设性行为把挫折转化为有意义的努力。例如:当一个员工没有得到他所预期的提升时,
他就会受到挫折。如果他选择了积极行为,他就会对自己说:“我不会失去兴趣,放弃努力,
我会加把劲,争取下次得到它。”这种积极行为作为新的被感知的需要,而被反馈到被感知
需要区域,当该员工试图通过更加努力的工作争取来年的提升时,激励模型便开始了新一轮
的动作。
2.3 激励理论的研究状况
从泰勒算起关于激励人的问题,管理学家、心理学家和社会学家等在这方面做了大量的
研究和实验,从不同的角度研究了应怎样激励人的问题,并提出了许多激励理论。
如需求层次论、双因素论、激励力量论等等;现有各种激励理论对于人们认识和理解个
体或群体行为规律,对于指导企业激励工作都发挥着积极的作用。然而每一种激励理论都只
是从一个侧面或一定的科学角度来研究与探讨对人的激励问题和人的行为规律问题,所以它
们各自有瑕有瑜、有褒有贬,各有千秋,没有一种是尽善尽美的和无懈可击的。
2.4 对激励理论的认识
激励是针对人的行为动机而进行工作,企业通过激励使员工认识到,用符合要求的方式
去做的事,会使自己的欲求得到满足,从而表现出符合企业组织需要的行为,为了进行有效
的激励,收到预期的效果,企业经营者必须了解人的行为规律,知道员工的行为是如何产生
的,产生以后会发生何种变化,这些变化的过程和条件有何特点等等。
行为科学认为,人的行为过程是一个从需要到目标的周而复始,不断进行、不断升华的
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 5 页 共 28 页
第 5 页 共 28 页
循环,这个循环可以用图 2-3 来简单概括。
图 2-3 行为过程简图
基于以上对于人类行为的分析,许多著名学者从不同的角度共同创立了较为完整的激励
理论。现有激励理论可以从不同的角度进行各种归纳和分类。比较流行的分类方法是按其所
研究的激励侧面及其与行为关系的不同,把各种激励理论归纳为内容型激励理论模式、行为
修正型激励理论模式和过程型激励理论模式。基于本文的研究特点,在这里仅介绍内容型激
励理论中的《需求层次理论》和《双因素理论》。
2.4.1 马斯洛的《需求层次理论》
人类的需要多种多样,五花八门,不同的个人就其需求模式或结构也不尽相同。许多经
济学者研究和命名了人类的各种学要,在激励理论的研究中亚伯拉罕•马斯洛的需求层次论
影响最为广泛。亚伯拉罕•马斯洛在 20 世纪 40 年代根据人的基本需要按其产生的先后顺序
划分为:生理需要、安全需要、社会需
要、尊重需要、自我实现需要。具体如图 2-4 所示:
剩余27页未读,继续阅读
资源评论
m0_63737471
- 粉丝: 0
- 资源: 7万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功