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时间：2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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制约提升民营企业竞争力的主要因素
（节选）
在中国现阶段，民营企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的,并且面临很多
困难。根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累，多重因素制约着民营企业竞争力的
提升。
1.民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理
企业治理结构的核心是企业经营控制权及其配置。企业的治理结构是受企业的产权
结构制约的。经验表明，企业治理结构会随着企业产权结构和企业规模的扩大而发生变
化，并逐渐从所有权与经营控制权合一的古典集权状态转变成为两者相互分离的现代分
权状态。到目前为止，中国多数民营企业仍倾向于集权式治理结构。我们的调查表明，
在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意
义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升
民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。在我们这次
调查的企业中，有限责任公司是民营企业的主要产权形式，其比重占到样本企业总数的
77.99％；股份有限公司占 13.59％；合伙制仅仅占 1.49％。但是，在这些被调查企业
中，有 455 家（占样本企业总数 61.82％）承认本企业本质上仍是家族企业。这就是
说，尽管民营企业采取了有限责任公司等形式，但家族制的实质并未改变。仅有 27.4％
的企业业主及家族成员共同拥有的股权不足企业股权比重的 90％，29.7％的企业业主
及家族成员共同拥有的股权占企业股权比重在 90％以上，42.9％的企业业主及家族成
员共同拥有的股权占企业股权比重为 100％，后两种合计达 72.6％。这就是说，到目前
为止，中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。如前所述，家族制虽然能
够适应现阶段中国的国情和企业发展的实际，但它毕竟是一种原始的企业产权形态和组
织结构。这种产权形态和组织结构具有二重性:一方面，它有积极的一面，如企业内部各
主要成员间的信任成本较低，从而有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理;另一方
面，它也有消极的一面，如只相信“自己人”，从而在一定程度上限制了企业在更广的范
围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。正因如此，才有了民营企业集团化的趋势
以及企业竞争力进一步提升的要求。这种趋势和要求的出现，标志着传统的家族制企业
向现代公司制企业转变的历史过程已经开始。
2.创新能力的高低制约着民营企业竞争力的提升
民营企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能
力竞争的阶段。创新已成为企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。任何
一家企业，不管其规模大小，从事什么行业，只要离开了创新，就不可能有持续的竞争
力。所谓企业竞争力，不外就是企业产品或服务的特异性及其成本优势以及由此形成的
企业开拓和占领市场、维护和扩展市场并由此获得更多长期利润的能力。在没有创新收
益“外溢”的情况下，创新始终是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战
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