某it集团管理工作的职责权限示意图.docx
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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某 IT 集团管理工作的职责权限示意图
主要工作内容
总
裁
分管
高管
相关管理
中心
事业
部总
经理
业务
门 B
业务
部门…
重要
岗位
其他职
能部门
业务发展规划的制定
提出规划的依据和初
步构想
牵头协调
提议
提议
提议
提议
制定业务发展策略
审议
牵头协调
提议
提议
提议
提议
决策
决策
提议
牵头协调
实施
决策
牵头协调
执行
执行
执行
执行
实施效果监督
决策
执行
提议
提议
提议
提议
提议
年度计划和预算的制定
初步制定和修改
牵头协调
执行
执行
执行
执行
牵头协调
审批
决策
审议
提议
日常预测与必要更新
决策
牵头协调
提议
提议
提议
提议
执行与监督
决策
执行
执行
执行
执行
执行
重大投资决策
提出项目方案和构想
提议
提议
提议
提议
提议
可行性论证
审议
牵头协调
审议
决策
决策
提议
实施
决策
牵头协调
执行
执行
执行
执行
监督
决策
提议
提议
提议
提议
提议
提议
主要管理人员任免
提出人员变动要求
提议
提议
提议
提议
提议
选择评估合适的人选
审议
决策
决策
提议/决
策
实施
执行
执行
执行
执行
执行
执行
监督
决策
提议
提议
提议
提议
提议
提议
部门内部组织结构调整
初步建议和方案提出
审议
牵头协调
提议
提议
提议
提议
决策
决策
提议/决
策
实施和监督
决策
执行
执行
绩效目标的制定和考核
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