### 企业信息化与人本管理
#### 一、人本管理是企业信息化建设成功的保证
随着信息技术的迅猛发展，特别是自20世纪90年代以来，以计算机为核心的信息技术在企业的设计、制造与经营活动中得到广泛应用，极大地提升了企业的市场竞争力。在此背景下，“企业信息化”作为一个重要的概念逐渐被人们所熟知。企业信息化是指企业在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术等手段，对企业的生产经营活动中的所有信息进行控制和集成化管理，从而实现企业内外部信息的有效利用，提高经济效益和市场竞争力。
在这个过程中，人本管理成为了企业信息化的重要标志之一。所谓人本管理，即是以人为中心的管理模式，通过激发人的潜能，最大限度地开发和利用信息资源，进而推动企业信息化的进程。在信息社会中，信息、知识和创新是发展的关键要素，而这些都离不开“人”的参与。因此，人本管理成为了实现企业信息化的核心和发展方向。
#### （一）人本管理适应了信息化企业生产方式的转变
1. **大量生产方式**：通过劳动密集型和大量资本投入的方式实现大规模生产，但这种方式下工人技能单一，仅作为生产工具的一部分，缺乏灵活性。
2. **JIT生产方式**（准时生产系统）：采用适时适量生产、弹性配置员工数量以及质量保证等手段，借助信息技术降低成本并追求最大利润。员工不再仅仅是执行命令的机器，而是拥有了更多的技能和自主权。
3. **精益生产方式**：强调彻底消除浪费，充分发挥企业和员工的能力和积极性，以提高经营效益。这种管理模式更加注重“人”的作用。
4. **敏捷制造**：将柔性生产技术、高素质劳动力与灵活管理相结合，以便快速响应市场需求的变化。在这种模式下，人成为管理和技术创新的核心。
#### （二）人本管理促进了信息化企业组织形式的转变
企业信息化要求组织形式与信息输入、输出和控制等相匹配。传统层级分明的组织形式难以适应信息化需求。为此，一种横向网络化的组织结构逐渐兴起。在这样的结构中，各个单元通过信息技术紧密相连，通过人本管理形成共同的价值观和目标，构建起一个有机的整体。
#### （三）人本管理满足了企业经营方式的转变
随着环境、生产方式和组织形式的变化，企业的经营管理方式也随之发生变革。企业开始认识到知识信息和人才的重要性，强调“人”作为最关键的因素的地位。因此，人本管理成为实现企业信息化过程中的核心策略之一。
#### （四）人本管理是企业建立学习型组织的关键
企业信息化的一个重要特征是建立学习型组织。在学习型组织中，员工持续学习，共同追求愿景，管理的重点在于激发员工的创造力。这正体现了人本管理的核心理念。
### 二、实现企业信息化过程中的人本管理
鉴于人本管理对企业信息化的重要性，如何实施人本管理成为了企业信息化建设的关键。人本管理不仅仅意味着重视员工和调动其积极性，更重要的是发展员工、为员工谋福利等方面的需求。为了实现这一目标，需要注意以下几个方面：
#### （一）建设与信息化配套的企业文化
企业文化对于塑造企业形象、提升企业竞争力至关重要。在信息化时代，企业需要构建符合自身发展需求的新文化。这包括加强信息化工作的宣传教育、总结推广信息化成功案例、实施激励措施以及推动建立新的行为准则等。
通过上述分析可以看出，无论是从生产方式、组织形式还是经营管理方式来看，人本管理都是推动企业信息化进程的关键因素。企业应当积极采取措施，将人本管理理念贯穿于整个信息化建设过程中，以确保企业的可持续发展。
