通信与广电工程管理与实务考点.docx
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时间：2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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通信与广电工程管理与实务考点
重点在安全、进度、质量、索赔这几个方面，其他比较重要的有施工准备、竣工验收、环
境管理方面
施工进度控制
考试重点：编制横道图与网络图并计算相关参数，找关键路径，压缩工期并计算增加成本
进度控制过程
施工准备阶段：施工组织设计：进度目标、进度计划;进度计划优化
施工阶段：进度比较；进度偏差分析；工程进度调整
一：施工进度计划的编制
（一）列出工程的施工项目一览表
（二）项目分解
（三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系
（四）编制进度计划图表：网络图、横道图。
（五）进度计划图的优化
1、工期优化：一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中不能将
关键工作压缩成非关键工作
2、费用优化
3、资源优化（1）资源有限——工期最短；（2）工期固定——资源均衡
二、施工进度影响因素的辨识:人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因
素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素
三、施工进度影响因素的分析评价
（一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素
1、内部影响因素：管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面；材料供应方
面；财务方面；安全方面
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