浅谈建筑施工技术管理的新思考.docx

【文章标题】：浅谈建筑施工技术管理的新思考 【摘要】：本文探讨了在基础设施建设快速发展的背景下，建筑施工技术管理的重要性及当前存在的问题。施工管理是项目成功的关键，而技术管理是施工管理的核心，对工程质量与企业经济效益产生深远影响。文章强调了施工技术管理的现状，如粗放型管理、缺乏系统体系和对分包商的管理，并指出这些问题对施工技术管理的负面影响。此外，文章还分析了施工技术管理对企业综合管理水平、经济效益和质量管理的促进作用，并讨论了建设工程项目的施工管理中的进度、质量和成本控制。 【关键词】：建筑工程；施工管理；新思考 【正文】： 一、建筑工程施工技术管理现状 当前，我国建筑企业在施工技术管理方面仍存在诸多不足。技术管理往往局限于简单的质量管理与文件归档，缺乏系统化的管理体系。在分包模式下，中标企业对分包商的技术管理不足，导致施工技术管理难以有效开展，影响整体施工效果和企业竞争力。这种粗放型管理方式限制了技术管理在质量管理、成本控制等方面的基础支持作用，阻碍了企业综合管理水平的提升。 二、建筑工程施工技术管理的重要性 1. 提升企业综合管理水平：施工技术管理是企业综合管理水平的体现，它直接关系到工艺技术参数的控制和工程质量。通过科学的技术管理，企业能预防和减少质量问题，降低成本，从而提高经济效益。 2. 促进经济效益与质量管理：在市场竞争激烈的环境下，企业必须认识到技术管理对于经济效益的提升作用。通过优化管理流程，提高部门协作，可以降低工作延误，提升工作效率，从而实现利润增长。 三、建设工程项目的施工管理 施工管理主要包括进度、质量和成本的控制。这三个方面相辅相成，共同决定了项目的成功与否。 1. 成本控制：成本控制是施工管理的关键，可通过编制符合市场价格的施工定额来降低成本，但需确保降低成本的合理性。同时，成本控制应实现全员、全企业、全过程的“三全”控制，避免成本控制责任分散。 2. 进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完成，需要与成本和质量控制紧密结合。 3. 质量控制：质量管理同样重要，通过对施工过程的严格监控，确保工程质量达标，减少返工和维修成本。 总结来说，建筑施工技术管理是企业竞争力的核心要素，关系到工程质量、成本控制和企业盈利。面对现有问题，企业应积极探索新技术、新方法，建立完善的施工技术管理体系，强化对分包商的技术指导，提升整体施工管理水平，以适应市场变化，增强企业的核心竞争力。