：2021年技术部经理个人述职报告
：这份文档是2021年度技术部经理的个人述职报告样本，详细记录了一年的工作回顾和未来展望。
【知识点】：
1. **部门重组**：2021年，技术部根据公司策略进行了重组，整合了国内外部的工程技术服务单位，如井下作业公司、兴隆台工程技术处等，以优化资源配置，提升效率。
2. **市场管理**：技术部经理负责协助二级单位管理现有市场，关闭亏损项目，同时推广效益好的项目，确保市场健康发展。
3. **业务概览**：主要业务涵盖油水井压裂、试油试气、带压作业、中小修作业、压缩天然气回收、连续油管作业等，国内外部市场产值达到8亿人民币。
4. **项目管理**：包括组织项目组合并和撤离，确保工作平稳过渡，并对冀东油田等项目的费用进行了清理，无遗留问题。
5. **市场开发与分析**：与二级单位合作分析市场，了解辽河队伍和服务对象情况，以便制定更有针对性的市场策略。
6. **领导调研**：配合油田公司领导在长庆油田的调研活动，提前策划并执行，确保任务顺利完成。
7. **安全检查**：对长庆油田的施工队伍进行了安全大检查，确保施工安全，并了解市场状况。
8. **未来展望**：随着改革深入，国内外部市场的主要业务将集中在钻采院、总机械厂、华油公司等，计划发挥技术优势，扩大市场份额，尤其是在水平井、蒸汽驱等领域的技术服务。
9. **年度总结与规划**：走访二级单位，了解2022年的工作情况和市场前景，为来年的市场规划提供数据支持。
这份报告详尽展示了技术部经理在2021年的主要工作内容，包括团队重组、市场管理、业务发展和未来的战略规划，体现了在复杂市场环境下，技术部经理如何有效管理并推动业务发展。
