【企业信息化管理定义】
企业信息化管理是指企业以优化企业流程为基础，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，全面集成和控制企业的生产经营活动信息，实现内外部信息的共享和有效利用，旨在提高企业的经济效益和市场竞争力。这一过程涉及到CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、DCS（分布式控制系统）、MIS（管理信息系统）、ERP（企业资源规划）等信息技术的广泛应用，以提升企业的运营效率。
【我国企业信息化现状】
"十五"期间，我国企业信息化取得了显著进步，特别是在制造业信息化试点示范工程中。大中型企业普遍实现了初级信息化，如CAD、CAM、DCS、MIS和ERP的普及率和覆盖率达到了30-50%。部分大型骨干企业更进一步，达到中级信息化水平，覆盖率在60-80%，而少数企业甚至实现了高级信息化。中小企业则主要推广单项信息技术，并逐步向初级信息化过渡。
【计算机技术的作用】
1) 精确性：计算机技术提高了数据处理的准确性，减少了人为错误。
2) 简洁性：通过自动化流程，简化了复杂的工作，提升了工作效率。
3) 人性化：用户界面的优化使员工更容易操作和理解系统。
4) 效率提升：计算机技术的应用可以快速处理大量数据，加速决策过程。
5) 设计与预测：支持设计工作，并能模拟预测结果，有助于企业战略规划。
6) 细化分工：大规模的系统促进了企业内部的精细化分工，提高了专业化水平。
【存在的问题】
1) IT安全与风险管理不足：高层对信息资产的风险认知有限，往往只关注IT层面的安全。
2) 技术经济论证不够：项目前期缺乏充分的经济效益分析，可能导致投资风险增大。
3) 资源利用不充分：信息资源开发和利用不足，成为企业信息化的瓶颈。
4) 信息不透明与利益冲突：多方面的利益关系可能导致决策困难。
5) 缺乏有效信息来源：企业获取信息渠道有限，信息质量参差不齐。
6) 信息处理手段落后：企业信息机构资金不足，难以引入先进设备。
7) 信息化成本上升：硬件更新频繁，软件需求增加，导致成本增加。
【解决措施与建议】
1) 提升信息识别度：通过精细的信息资源分类、关键词设定和科学搜索策略，提高信息收集效率。
2) 挖掘信息价值：对收集到的信息进行深入分析，以提取潜在的商业价值。
3) 强化信息安全管理：建立健全IT安全体系，强化风险管理，确保信息资产安全。
4) 投资效益评估：在信息化项目启动前进行详尽的技术经济论证，降低投资风险。
5) 多元化信息来源：拓宽信息获取渠道，利用多种工具和技术，如专利信息检索和在线平台。
6) 优化信息处理：提高信息机构的资金支持，引入先进的信息处理设备和技术。
7) 灵活应对成本问题：通过技术升级和资源整合，降低硬件更新的成本，同时考虑云计算等替代方案，以节省开支。
8) 网络扩展策略：针对远程分支的信息化需求，考虑优化网络架构，平衡成本与性能。
企业信息化管理是提升企业核心竞争力的关键，但同时也面临着诸多挑战。通过不断的技术创新和策略调整，企业能够克服这些问题，充分发挥计算机技术在企业信息化管理中的优势，推动企业持续发展。
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