### 某集团信息化整体建设解决方案书
#### 整体解决方案设计概述
本文档旨在详细介绍某集团信息化整体建设解决方案的设计思路、关键要素及其实施策略。根据文档提供的信息，本解决方案聚焦于通过信息技术手段提升集团的核心竞争力，具体涵盖战略层、管理层、经营层等多个维度。
#### 图4-1：巨化信息化建设整体解决方案
该方案围绕集团业务价值链展开，旨在通过信息技术的应用优化业务流程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。整体解决方案包括但不限于：
- **战略层业务流程解决方案**：涉及企业的长期发展规划、财务预算管理、成本控制、盈利能力分析等方面。
- **管理层业务流程解决方案**：覆盖人力资源管理、资金管理、财务风险管理、固定资产管理等领域。
- **经营层业务流程解决方案**：主要包括采购与库存管理、销售与售后服务管理等内容。
#### 战略层业务流程解决方案详解
- **企业经营方针与策略制定**：明确企业的发展方向和长远目标，为企业的运营提供指导。
- **全面预算管理**：通过制定各类预算，确保资源的有效分配，实现成本控制与效益最大化。
- **成本管理与控制**：加强对各部门、产品线的成本监控，以降低成本、提高效率。
- **盈利能力分析**：通过对不同产品、市场等的收益分析，为企业决策提供依据。
- **财务管理与监控**：包括日常财务活动的管理、报表编制以及对财务状况的持续监控。
- **业务信息仓库**：整合企业内外部数据资源，为决策提供支持。
- **质量管理**：建立健全的质量管理体系，保障产品质量。
#### 管理层业务流程解决方案详解
- **人力资源管理**：包括人力资源规划、绩效评估、薪酬管理、招聘与发展等全方位的人力资源管理策略。
- **资金管理**：对企业供应链和财务活动中产生的资金流进行预测与监控，确保资金的有效调度。
- **财务风险管理**：通过汇率风险和利率风险管理等手段，降低财务风险，保护企业资产。
- **固定资产管理**：加强固定资产和技术资产管理，特别是无形资产的管理，适应知识经济环境的需求。
#### 经营层业务流程解决方案详解
- **采购与库存管理**：支持本地及全球化采购，实现采购、库存等方面的高效管理。
- **销售与售后服务管理**：提供全面的销售支持，包括客户服务、售后维护等功能，以提升客户满意度。
#### 集团信息系统结构与选型
- **集团信息系统结构**：采用先进的信息技术架构，如图4-3所示，确保信息系统的稳定运行。
- **系统选型的原则与方法**：依据功能需求、软件技术水平、实施服务质量、供应商合作态度以及投入产出效益等方面进行综合评估。
- **功能满足程度**：考量生产制造类型、财务模块标准化程度以及对未来功能需求的支持度。
- **软件技术水平**：关注软件内部集成水平、与其他系统的集成能力、二次开发成本及软件系统架构等因素。
- **咨询公司实施服务质量**：评价实施方法论、项目管理方法、顾问水平及二次开发能力。
- **供应商合作态度**：考虑供应商的发展状况、对中国市场的承诺、用户基础及版本升级服务。
- **投入产出效益**：分析总投资额、年维护费用、内部收益率及动态投资回收期等指标。
- **其他考虑因素**：如厂商发展趋势、在中国的服务支持情况、对中国国情的适应性及技术先进性等。
某集团信息化整体建设解决方案旨在构建一个全面、高效的信息管理系统，不仅能够支撑企业当前的业务运营，还能适应未来发展的需求，助力企业实现可持续发展。
