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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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温氏模式与农业产业链健康发展
http://www.aweb.com.cn 2005-12-4 10:39:48 农博网
广州温氏集团副总裁
广东温氏食品集团有限公司是以养鸡、养猪为主业,辅之以食品加工、动
物保健品的大型农牧企业集团,下属有 30 多家分(子)公司,现有员工 14000
多人,总资产 30 多亿元。公司以“公司+基地+农户”的方式组织生产,去年直接
带动农户 25000 多户增收 5 亿元,预计今年农户 30000 户,增收 6 亿元,户均达
20000 元。集团公司坚持以畜牧业为主的发展方向,稳步发展肉鸡业,加速发
展养猪业,探索发展奶牛业、食品加工、动物保健品等,养殖业有关的其它行
业,取得了较好的业绩。近年来,每年以超 30%的速度发展,去年销售收入 55
亿元,2005 年的销售收入预计将超过 65 亿元。
1 坚持发展和完善温氏模式,提高企业竞争力
1.1 实行“以劳带资”的全员股份合作制,带领员工走共同富裕之路
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1983 年,温氏集团由 7 户农民 8 个人集资 8000 元开始创业。当时 7 户农民
都是股东、经营者和劳动者。现在,温氏集团的股份合作制从创业时的部分股
东型逐渐发展到如今的全员股份合作制,股东有 6000 多个,许多员工以家庭为
单位共开一个账户,基本上实现了全员持有集团公司的内部股票。这种全员股
份合作制的特点在于,员工只有参加公司劳动、成为公司的一分子才能用每年
的劳动所得即工资购买公司的股票,是以劳带资的股份合作制。员工既是资产
的拥有者,又是企业的雇员,是企业真正的主人,员工彼此只有分工的不同,
没有等级的高低,从而最大限度地调动了员工们的积极性,激发员工持续创业
的热情。
1.2 推行“公司+基地+农户”的产业化经营模式,带领千家万户农民致富
奔康
公司创办之初的头几年,随着企业规模的壮大和声誉的提高,附近的农民
开始要求公司指导他们养鸡、联系买苗、销售等业务,公司在指导农民养鸡过
程中看由于市场的波动,一家一户的农民经常出现肉鸡销售不出的被动局面,
而公司有市场经验,销售较为顺利,开始代农户销售产品,继而从 1986 年开始
与农户合作,开始了“公司+农户”产业模式的正式运行。这种模式的基本做法是:
公司为合作农户提供种苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务,养户负责
肉鸡、肉猪的饲养管理。对农户的管理可分为申请入户、交付定金(合作互助
金)、领取鸡苗和生产资料、技术指导和相关服务、统一回收、结算等 6 个环
节。18 年来,温氏集团依靠这一农业产业化经营模式实现了畜牧业的产业化规
模发展。
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在“公司+农户”这种模式中,挂钩与公司合作的养鸡、养猪户实际上成了公
司的一个个生产小车间,单个的农户无力直接进入市场,但是众多的养鸡、养
猪“小车间”组织成社会化的商品生产,把公司和农户双方联结在一起,形成一
股强大的合力,既把农村大量的分散的单家独户经营的农民集结为一个统一体,
带动了农民致富,同时也为政府分担了物价和就业方面的压力,为农村经济的
发展创出了一条新路。在农户管理过程中,公司免费为农户提供技术指导和培
训,公司的技术员定期到农户饲养现场指导饲养管理,对新开户的农户技术员
更是负责全程跟踪指导。同时,公司要求农户按统一制定的免疫程序、饲养管
理程序等管理制度规范操作,保证禽畜生产安全和产品质量符合安全食品的要
求。2001 年 8 月,温氏的《家禽生物安全系统的建立及推广运用》获得了国家
科技部等四部委联合颁发的“九五”国家重点科技攻关计划优秀成果奖,这说明
温氏集团已在产品质量控制上建立了完善的监测和管理体系。
温氏集团经过长期的实践,建立和完善了农户的管理程序和操作规程,并
且将当初的“公司+农户”提升至“公司+基地+农户”的模式,实现了规模化生产,
标准化管理,确保产品质量。通过“公司+基地+农户”模式的运作,公司与农户
实行优势互补、资源互补,实现资金、劳力、场地、技术、管理、市场等项资
源的优化组合,形成了紧密的利益共同体,实现了共赢。
从 1986 年只有 5 户农民与公司挂钩养鸡开始,到现在温氏集团已拥有
30000 多户挂钩养鸡、养猪户,成为全国规模较大的养鸡、养猪产业化合作组
织。
1.3 产供销一条龙,科工贸一体化,整合行业产业资源,实现组合优势
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