根据给定文件的信息，我们可以提炼出关于二级建造师项目管理考试中的重要知识点，涉及项目管理的基本概念、组织结构、成本管理、进度控制等多个方面。下面将详细解释这些知识点。
### 1. 项目管理的对象与目标
- **知识点**：项目管理的核心在于明确项目的对象与目标。
- **详解**：
- 项目管理的对象不仅仅局限于建设工程，而是广泛应用于各种类型的项目（选项C正确）。项目管理的目标应当明确具体，无论是建设工程还是其他项目类型，都需要有一个清晰的目标来指导项目的实施。
- 建设工程项目作为一个具体的项目类型，其项目管理的目标同样需要明确。目标的明确性是衡量项目成功与否的重要标准之一。
### 2. 投资方提供的项目管理服务归属方
- **知识点**：不同参与方在项目管理中的角色定位。
- **详解**：投资方提供的项目管理服务通常归属于**业主方**（选项C），即投资方通常是项目的发起者和所有者，他们关心的是项目能否按预期的目标完成，因此会提供或指定项目管理服务以确保项目的顺利实施。
### 3. 供货方的项目管理工作阶段
- **知识点**：供货方在项目管理中的主要工作阶段。
- **详解**：供货方的项目管理工作主要集中在**施工阶段**（选项C）。在施工阶段，供货方负责材料和设备的供应，以满足施工进度的要求。这是供货方参与项目管理最为关键的时期。
### 4. 指令源单一性的组织结构
- **知识点**：不同组织结构的特点及其指令源。
- **详解**：在**线性组织结构**（选项B）中，每个部门只有一个指令源，这有助于提高决策效率和减少冲突。相比之下，职能组织结构可能面临多个指令源的问题，而矩阵组织结构则试图结合职能和线性组织的优点。
### 5. 组织分工的概念
- **知识点**：组织分工的表现形式。
- **详解**：组织分工反映了组织系统内部各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工（选项B）。组织分工可以帮助明确各个部门和个人的职责，从而提高工作效率。
### 6. 项目组织结构图的作用
- **知识点**：项目组织结构图的功能。
- **详解**：项目组织结构图（选项A）用于表示项目经理与费用控制、进度控制等部门或人员之间的组织关系。它是一种直观地展示项目团队成员之间联系的方式，有助于理解项目管理的层次结构和责任分配。
### 7. 项目目标动态控制的基础步骤
- **知识点**：项目目标动态控制的启动步骤。
- **详解**：项目目标动态控制的第一步是**将项目的目标分解**（选项C）。通过将项目目标分解为更小的、可管理的部分，可以更有效地监控项目进展并及时调整计划以应对变化。
### 8. 国际项目工程总承包招标的方式
- **知识点**：国际项目工程总承包招标的常见形式。
- **详解**：国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用**项目功能描述**（选项A）的方式。这种方式强调项目的功能性要求，而非具体的工程细节，为投标人提供了更大的设计自由度。
### 9. 项目管理学科的发展阶段
- **知识点**：项目管理学科的发展历程。
- **详解**：项目管理学科发展至第三代，涵盖了**变更管理**（选项D）。这一阶段强调了如何有效管理项目中的变更，以应对日益复杂的项目环境。
### 10. 施工成本管理的关键环节
- **知识点**：施工成本管理的基本流程。
- **详解**：施工成本管理的基本流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。其中，成本预测之后的步骤是**成本计划**（选项B），即制定详细的成本预算和控制策略。
以上是对二级建造师项目管理考试题中部分知识点的详细解析，希望能帮助考生更好地理解和掌握项目管理的相关理论与实践。
