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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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国有企业文化建设
时下,国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。
国有企业改革几经周折,却难达到预期效果,其中症结何在呢?笔者认为,其
中一个原因是由于国有企业员工的思想认识、企业的经营理念与市场经济不谐
调。即缺乏一种良好的企业文化,推动企业的机制转换。
在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,
由于各营销环节有国家计划的保障,因而国有企业员工形成一个固定的认识与
拘泥的思维模式。而在市场经济条件下,原有的条条框框被打破,国有企业被
推动市场的最前沿。因此,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想
认识,就需要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新,替代。
国有企业化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华文化有五千年的历史,
是人类的一种本源文化,在漫长的岁月 ,各种思想、观点不断地经历着冲击,
变革相互借鉴,沈淀出来的思想意识、文化体系反应了中华民族的聪明与智慧。
以其主流儒家文化而言,不仅中国,在东亚其它国家,东南亚各国都有着巨大
的影响,并形成了一个广泛的儒家文化圈。这些地区的许多着名企业,如松下
公司、三星集团等,便是以儒家文化作为其企业文化的主体,造就企业与员工
之间,员工与员工之间一种互相信任,互为依托,共同生存的关系,从而使企
业在国际竞争能立于不败之地。儒家文化宣扬诚信,重义勤俭,所谓:“人而无
信,不知其可也”,“见义不为,无勇也”,“言必信,行必果”,“君子险而不争,
群而不党”,在我国,已经深深植根于人们内心 ,国有企业只有通过对这些理
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论重赋新义,将传统瑰宝,再植灵根,弘扬继承儒家文化精华,才能逐渐确立
企业文化的根基。当然传统文化的其它分支文化,诸子百家,包括兵法、谋略
等也应为企业文化有分别的吸收。商场与战场,现在,世界各国研究《老子》、
《孙子兵法》、《三国》的热潮正方兴未艾,通过研究将理论成果引入企业决
策,“知其力,用其势”,以加强其竞争力。因此,国有企业文化建设要敢于突
破原有认识模式,将一切有用的传统文化都继承过来,去粗存精,全面利用。
国有企业文化应坚持吸收国外着名成功企业的企业经营理念,做为企业文化
建设的补充。因企而宜,洋为中用,只要对自己有用的,不妨拿来,文化的不
断交流融合,将促进文化的进步。我们可以看到,一些西方的营销理念已被我
国企业所接受。比如“顾客至上”、“产销统一”等,在西方企业文化中,“产品质
量”与“销售服务”是企业营销的两个主要因素。企业遵循的原则就是为顾客提供
最好质量的产品与最佳的服务,目前,社会上流行的“承诺服务”制度也正是我
国服务窗口行业对此的内涵延伸。
国有企业文化建设分为两部分:员工管理文化和生产营销文化建设。员工管
理文化是指企业对员工的日常工作和行为进行规范教育的主体文化。生产营销
文化是指企业在生产活动和产品销售活动中应具有的继承与创新,传统与现代
相结合的客体文化。
员工管理文化实质是员工的管理,即人的因素,也就是通过各种宣传,教育,
引导员工树立企业与员工利益一致的思想,真正做到以企为家,从内心 回应、
遵守企业的各项规章制度。同时,教育引导员工树立正确的世界观、价值观与
责任感。
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时间:2021 年 x 月 x 日
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生产营销文化实质是员工管理文化的延伸,即强调物的因素,主要体现企业
生产出品质、质量优良的产品,并拥有自己的良好品牌,同时经营、销售手段
有深深的文化内涵,既不喧众取宠,但又讲究策略,去蠃得消费者的信赖。国
有企业文化建设的两部分是密不可分的,两者有互相促进的作用,良好素质的
员工可以生产出优质的产品,优质的产品透过品牌等行销战略产生最大的经济
效益,促进员工的积极性,通过这种良性回圈,从而使企业不断壮大。
诚然,国有企业文化建设非一朝一夕可以完成。但拥有良好企业形象与优秀
企业文化无疑将是企业的一笔巨大的无形财富。
加强企业文化建设 实现国有企业可持续发展
省属国有企业是关系国家安全和山西国民经济发展命脉,在我省煤炭、冶
金、电力、化工、装备制造等重要行业和关键领域占支配地位的重要骨干企业。
这些企业是我省国有企业的排头兵,在全面建设小康社会,发展壮大国有经济,
发挥国有经济的控制力、影响力和带动力方面具有举足轻重的作用。
一、省属国有企业以文化建设促改革发展取得显著成效
近年来,省属国有企业认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,
紧紧围绕企业可持续发展战略,改革管理体制,创新经营理念,积极应对经济
全球化和激烈的市场竞争,在培育企业精神、推动制度创新、塑造企业形象等
方面做出了积极的探索,取得了明显成效:一是以培育企业精神为核心,着力
培育了“艰苦创业、勤俭办矿”的潞安石圪节精神、“自力更生、艰苦奋斗”的太钢
李双良精神和“勇于奉献、争创一流”的大同煤矿精神,有效地激发了广大干部
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时间:2021 年 x 月 x 日
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职工振兴企业、产业报国的激情,体现了国有企业艰苦奋斗、敬业爱国的主人
翁意识和无私奉献的社会责任感,展现了我省工人阶级的崇高境界和精神风貌,
为企业改革发展提供了不竭的动力;二是以创新经营理念为重点,各个企业精
心提炼了具有现代气息和自身特色的文化理念,如:国际电力“选好一个总经理、
用好一个年薪制、确定一套考核指标”的“三个一”经营理念,阳煤集团“基础为本、
科学严谨,程序为先、集约为细”的管理理念,同煤集团“做强同煤、造福员工”
的发展理念,晋煤集团“创新、创业”的核心理念,漳山发电“舒心工作、舒心生
活”的行为理念,大同齿轮集团“经营品牌、创造市场”的市场理念,以及太原煤
气化、山西焦煤、潞安集团等企业提炼的学习理念、质量理念、安全理念、营
销理念,等等,极大地丰富了省属国有企业企业文化的内涵,成为助推企业改
革发展的思想先导和精神动力;三是以加强制度建设为基础,省属企业大力推
行阳泉煤业集团的“6S”行为养成和“REM”精细管理模式,把企业精神、经营理
念等融于管理制度中,渗透到管理过程的每一个细节,建立和完善了系统规范
的管理体系,实现了管理制度与文化理念的对接,有效地规范了企业管理,推
进了管理升级,提升了管理水平;四是以导入企业识别系统为契机,不断优化
和提升企业形象。据不完全统计,由省国资委监管的 36 家企业中,已有 20 多
家按照现代企业管理要求导入了 CI 企业识别系统,通过优化企业形象,打造了
企业品牌,增强了企业的美誉度和市场影响力,成为推进实施品牌战略的有效
手段;五是以开展精神文明创建和创建学习型企业为载体,注重用社会主义思
想道德规范和先进的科学文化知识武装员工,为企业和员工的共同发展增强了
创新能力和发展实力;六是以挖掘与整合传统文化资源为基础,加强企业文化
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