企业计算机应用技术和信息化建设是现代企业发展的重要组成部分，它在提高效率、优化资源配置、增强竞争力方面发挥着关键作用。然而，企业在推进这一进程时面临诸多挑战。
企业计算机应用技术和信息化建设的一个主要问题是投入不足。这体现在软硬件设施的升级和更新上。中小型企业由于管理水平较低，往往不愿意或无法承担大规模的信息化建设投入，导致其信息化水平落后，无法满足快速变化的市场需求。
企业管理层对信息化建设的认识不足也是一个显著问题。部分企业领导者未能深刻理解计算机应用技术的优势，没有将其纳入企业发展战略，忽视了信息化管理的重要性。这种认知上的误区使得企业无法充分利用信息技术改进运营模式，限制了企业的创新和发展潜力。
再者，计算机应用技术在企业中的应用通常过于片面。例如，财务部门可能仅关注财务管理的信息化，而忽视了与其他部门的协同，如销售和生产部门。这种分割式的应用导致信息孤岛的形成，阻碍了企业内部的信息流通和资源的有效整合。
针对这些问题，企业可以采取以下策略进行改善：
1. 明确信息化建设和计算机应用技术的重点。企业应提高技术投入，加强员工培训，提升整体技术水平，确保软硬件设施的完善，以适应企业发展需求。
2. 寻找信息化建设的突破口。根据企业自身特点和市场环境，定制适合的信息化策略，强化企业的优势领域，改善薄弱环节，以推动企业的持续进步。
3. 制定规范的信息化建设和管理措施。将信息化与企业战略目标相结合，全面分析业务流程，优化资源配置，建立与企业愿景相匹配的信息化体系。
4. 完善信息化与计算机应用技术的运作机制。设立专门的管理机构，确保资金到位，并通过多渠道融资来支持信息化建设。同时，开发电子商务平台，扩大企业合作范围，提升内部信息化管理水平。
5. 提升员工的信息化技术应用能力。通过培训和引进人才，培养一支高素质的信息化管理团队，确保企业能够有效实施全面的信息化管理。
企业必须认识到计算机应用技术和信息化建设的战略价值，克服投入不足、认知偏差和片面应用等问题，通过制定科学的策略和措施，推动企业向更高水平的信息化迈进，以适应日益激烈的市场竞争。通过这些努力，企业可以实现资源的优化配置，提高运营效率，最终促进企业的长期稳定发展。
