和提及的是2019年无领导小组面试的经典案例合集，主要来自世界500强LGD公司的面试题。这类面试通常采用情境模拟的方式，考察候选人在团队协作、决策分析和问题解决等方面的能力。以下是对这些案例的详细分析：
**案例一：海上救援**
这个问题涉及优先级设定和伦理道德。需要考虑的因素包括年龄、健康状况、社会价值和技能。可能的排序依据可以是生存概率、贡献潜力和社会责任。例如，外科医生和将军因其特殊能力和经验可能优先被救，而年轻的大学生或运动员可能因为他们的生命长度和潜在贡献也被考虑。
**案例二：面包与记者**
这是一个公关和道德挑战。关键在于在不违反公司政策和维护品牌形象的前提下，解决难民的困境。可以提议将面包免费分发给难民，并告知记者这是公司的人道主义行动，同时强调面包的安全性。避免贿赂记者，而是通过透明沟通来处理报道。
**案例三：荒岛逃生**
这个案例涉及生存策略和资源分配。需要评估每个人的生存价值和技能，如孕妇的生存权、发明家对未来能源的贡献、医学家的治疗方案、宇航员的探索价值、生态学家的环境保护知识以及流浪汉的适应能力。决策应基于最有可能帮助团队在荒岛上生存下去的条件。
**案例四：能力和机遇**
这是一个关于成功要素的讨论。能力是个人的专业技能和内在素质，而机遇则是外部环境提供的可能性。选择哪一个更重要，取决于个人的价值观。如果选择能力，可以列出理由如：内在驱动力、自我提升、持续学习的重要性等；如果选择机遇，可以强调时机把握、网络关系建立、环境变化的影响等。
**案例五：影响利润的因素**
这个案例涉及企业管理，特别是盈利分析。需要识别主要问题并提出解决方案。可能的选择包括改善餐饮质量吸引外宾、加强员工培训提高服务效率、优化库存管理减少浪费、建立有效的信息传递机制、改革用人制度和加强仓库管理等。选择三个主要原因时，应根据其对利润的直接影响和改进的可能性进行评估。
**案例六：单位经费分配**
这是一个资源配置的问题。需要在满足基本需求（如办公设备）、提升形象（装修会议室）和应对紧急情况（大型会议）之间找到平衡。可能的策略包括优先解决办公设备，因为它是日常工作的基础；其次考虑大型会议，因为它涉及到对外形象和合作关系；剩余资金再用于改善环境。
以上案例体现了无领导小组面试中常见的问题类型，这些问题要求应聘者展示他们的批判性思维、领导力、沟通技巧和团队合作能力。通过解决这些复杂情境，面试官可以评估候选人是否具备在实际工作中成功应对挑战的潜力。
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