提案改善管理制度.pdf

提案改善管理制度是企业内部一种鼓励员工参与改进和创新的机制，旨在通过员工的智慧和努力提升公司的运营效率、产品质量和经济效益。该制度的核心是激发员工的积极性，让他们能够提出技术革新方案和合理化建议，从而实现工作的持续改进。 制度的适用范围涵盖了提案的整个生命周期，包括受理、评审、实施以及效果确认和奖励环节。质量管理处在这个过程中扮演了关键角色，负责文件的管理、提案的接收、评审、实施跟进、效果确认和奖励申报等工作。同时，提案提出部门和实施部门也各自承担相应职责，确保提案能够得到有效执行和验证。 提案改善推动小组是制度运行的组织保障，分为公司层面和部门层面。公司提案改善推动小组由管理者代表领导，各部门经理、处长以及具备专业素质的员工组成，负责提案的效果确认和评审。部门提案改善推动小组则由部门经理、处长和专业人员构成，负责初步评审和推荐申报。 制度鼓励员工提出各种类型的提案，如制造技术、操作方法、作业程序的改善，技术工艺的优化，成本节约，产品包装和储运作业的改进，工作环境和安全卫生的提升，以及其他对公司有益的改革事项。提案的申报需填写规定的申报表，详细阐述改善前后的状况、方法、预期效果等。对于不符合受理条件的提案，如属于职责范围、生活琐事、个人诉苦等，将不予考虑。 提案评审是决定其是否采纳的关键步骤，主要评估提案的可行性、成本、效益和实施部门的意愿。评审结果可能为保留、采用或不采用。各部门的提案先由部门评审小组初审，再由质量管理处进行分类、编号、登记，并对采用的提案发出实施通知，监督实施过程和效果。 提案改善管理制度是一种系统性的管理工具，旨在通过全体员工的参与，不断优化公司的运营，提高生产效率，降低成本，同时增强员工的归属感和工作积极性。通过合理的评审机制和激励措施，企业能够持续改进，实现长期的竞争力提升。