领袖气质培养教材
―― GE-LP33 产品经理 Daniel 推荐阅读 (李俊)
2007 年 11 月份, GE 产品经理 Daniel 来访我司。 Daniel 所在北京事业部的 CEO 给他推
荐了一本以罗马帝国兴衰为题材的商业读物。 Daniel 阅读完之后推荐给我们共享。 在此我将
这本读物翻译成中文与大家共享。
很难想象我们现在正在经历着多么严酷的商业环境:恐惧、市场的不确定性、客户压
力、投资看不到短期回报、全球失业率上升 --------
现在,已经到了应该鼓起勇气面对这一切的时刻。我们需要一些强有力的决策,一些
坚定不移的付出来改变现在的业绩。 现在是时候回顾一下过去, 从中学点什么。 在项目进行
到关键时刻,我们更需要从历史中获得启示。
一个伟大的民族与生就具有英雄般的创新力。同样,每个企业也生来就带着创新的特
质。我们来这里工作并没有预先固定的模式。 每天都是兴奋的, 每个星期都有新的机会。 我
们的员工是全新的, 经常会引进一些非常的技巧和能量。 这里的环境混乱, 充斥着火的较量
与成功的惊讶。在这样的环境里面,我们也拥有更多成功的机会。
不幸的是,公司经常失去这种推动我们向前的动力。我们始终是缔造者而不是职业经
理人。 我们需要很多非常规的处理方法。 面对官僚的束缚我们应该创造新的机制来开辟新的
战场。不要把机会留给对手。
历史悠久的企业很容易把自己看作是一个成熟的企业。他们经常忽略或者最小化外部
环境的变化。他们也许正遵循着早已经过时的条款,守护着束缚快速反应的流程。
缔造者可以把一个成熟的企业带到一个新的台阶。他们制定全新的决策。他们骈弃那
些繁冗的规则,创造新的将来。
商业类比:罗马帝国的兴衰
罗马时代的兴衰给我们提供了一个警戒:创新的火花很可能会被散漫、骄傲和大意所
埋没。 如果我们回到公元前 218 年的罗马, 我们会看一个充满恐惧的地方。 战斗中的各种部
落利用各种残忍的方式打击和奴役他们的敌人。 人们只有吃到他们丰获时的食物, 在收成不
好的年份就只能忍饥挨饿。 那是一个没有法律的世界。 社会史学家拖马斯这样形容这个国度:
“人的生活孤独、贫困、低贱、粗野而短暂。 ”
公元前 202 年,罗马人从意大利半岛驱逐了汗尼茇尔将军和他的大象骑兵部队。这次
胜利除去了卡刹吉对罗马的威胁。 那个时候的罗马只是一个松散的联盟, 但是就是这样一个