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职 位 说 明 书
岗位编号:
职位名称 技术处处长 所属部门 技术处
直接主管 公司副总经理 直接下属 全处员工
编写日期 2 月 编写部门 技术处
工作目的
为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行,在业务
标准要求及公司技术中心主任的指导下,搞好处室全面管理工作。
工作职责 绩效指标
1. 制定各项技术标准和工作方案
? 制定所负责工作范围技术标准
? 制定部门工作方案
标准和方案制定及时性、 完整性
承担责任:全部 工作时间百分比: 0%
2. 组织完成部门各项工作
? 组织完成分管新产品开发及改进工作
? 对产品生产提供技术支持
? 对销售、供给、质检等各环节提供技术支持
? 协助相关部门进行产品本钱控制
工作任务完成率
技术资料的完整性
产品技术水平
设计质量损失
销售质量损失
产品市场销售量、销售额
台帐记录及时性、准确性
相关部门满意程度
承担责任:全部 工作时间百分比: 60%
3.处室日常事务管理
? 对部门内部各岗位人员进行工作指导
? 人事管理 ( 人员使用、绩效考核与薪资分配及培训 )
? 处室财务控制
? 团体活动管理
全处人员的工作质量
公司人事管理制度考核指标
公司财务管理制度考核指标
其它公司相关制度考核指标
承担责任:全部 工作时间百分比: 20%