企业领导新年讲话.docx

【企业领导新年讲话】这篇文档主要反映了企业领导在新年之际对全体员工的致辞，总结了过去一年的成绩，并展望了未来的规划和改革方向。以下是从文档中提取的几个关键知识点： 1. **业绩回顾**：公司在09年取得了显著的业绩，销售额超过300亿美元，销售收入达到215亿美元，客户关系得到提升。对于作出突出贡献的员工，其收入也将有较大增长。 2. **员工表彰**：领导特别提到在艰苦地区和岗位上的员工，对他们表示了深深的敬意和感谢，同时也感谢员工家属的支持和牺牲。 3. **市场表现**：在艰难的经济环境下，公司成功应对了挑战，例如在中国本土市场实现历史性突破，部分业务如光传输、接入网、3G/LTE、路由器等领域取得全球领先地位，专业服务、软件产业、终端设备等业务也保持了强劲的竞争态势。 4. **组织结构改革**：公司正在进行组织结构和人力资源机制的改革，从集权管理向分权制衡管理转变，赋予一线更多的决策权，以适应快速变化的市场环境。提出了以代表处系统部铁三角为基础的作战队形，以及地区部重装旅和片区联席会议的组织模式。 5. **流程化和职业化建设**：IFS（集成财务转型）流程的推进使得前线能够更好地指挥后方，通过科学合理的监控体系保证授权机制的有效运行。公司计划在未来两年对研发等后方机构进行改革，以适应新的管理模式。 6. **人才战略**：公司强调开放和本地化，积极吸引全球人才，提升本地优秀员工的任职能力，鼓励不同意见的存在，并重视基层干部的人性化管理。 7. **未来目标**：设定了20XX年销售额达到360亿美元的目标，通过一系列改革措施提升竞争力和盈利能力，将各级组织建设成利润中心。 这些知识点展示了公司在面对挑战时的应对策略，以及对员工价值的认可，同时也描绘了公司未来发展的蓝图，包括组织结构的优化、业务的拓展和人才战略的实施。通过这样的新年讲话，企业领导旨在激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，推动公司的持续进步。