集团全面预算管理及其信息化.docx

集团全面预算管理是企业内部管理的关键组成部分，它将企业的战略目标和资源配置通过预算的形式进行量化，以确保企业目标的实现。全面预算管理起源于20世纪20年代的美国，逐渐发展成为一种集计划、协调、控制、激励和评估于一体的经营管理机制。其主要内容包括经营预算、投资预算和财务预算，覆盖企业未来一定时期的全部经营活动。 在集团战略目标层面，例如香江集团，其战略目标是在家居流通、商贸地产等行业占据领先地位，并扩展到能源、资源行业。然而，实现这些目标面临着多重风险，如政策影响（如房地产市场的土地储备制度和信贷政策的调整），市场竞争加剧（导致利润下降和成本上升），以及营销模式的转变（由依赖政策调控转向市场自我调整）。因此，集团必须深化内部管理，提高管理效率，以应对这些挑战。 管理变革与信息化需求紧密相连。香江集团认识到全面预算管理的重要性，希望通过明确的预算目标激发员工积极性，提升业绩评价标准。然而，手工模式下的预算管理存在诸多问题，如预算编制准确性不足、实时掌握成本高、频繁调整影响监管效果以及缺乏预警机制。 为解决这些问题，香江集团引入了信息化工具，选择了用友ERP-NC全面预算管理解决方案。通过信息化手段，可以提高预算编制的精确性，减少错误，降低预算掌握的成本，强化预算监管，避免随意调整，同时建立预警系统，提前发现并处理执行偏差，确保集团管理的高效性和灵活性。 全面预算管理的信息化不仅提升了管理的专业水平，也为员工提供了学习新技能的机会，推动了集团整体的现代化进程。通过这样的系统，集团可以更好地预测和控制未来的经营情况，实现战略目标，增强竞争力，适应不断变化的市场环境。 集团全面预算管理是一种综合性的管理策略，它涵盖了企业的各个层面，包括战略规划、风险评估、预算编制、执行监控和绩效评价。结合信息化工具，集团能够更有效地实施预算管理，优化资源配置，提高决策质量，以应对日益激烈的市场竞争和政策环境变化。