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中铁一局2011-2015年企业文化建设规划.docx
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中铁一局 2021—2021 年企业文化建立规划
为深入贯彻落实科学开展观,进一步加强企业文化建立,不
断提升企业开展软实力,增强企业核心竞争力,着力建立“四个一流〞员工队伍,确保中铁一局
“十二五〞开展规划的顺利实施,
推动企业实现又好又快开展,特制定?中铁一局 2021—2021 年企业文化建立规划?。
一、重要意义
企业文化是现代企业管理思想和方法的升华,是企业开展战
略不可或缺的重要组成局部和参与市场竞争的重要软实力,同时也是企业核心竞争力的重要构成因素。
优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是凝聚和鼓励全体员工的精神内核,更是企业生存和开展的重
要保证。企业核心价值观是企业在生产经营过程中推
崇的根本信念和奉行的目标,它是为实现企业使命而提炼出来并予以倡导的一种价值取向,是
指导企业员工共同行为的永恒准
那么,是企业战略的指导思想和企业文化的核心和基石。企业核心价值观为企业的生存与开展确立
了精神支柱,它能产生凝聚力,鼓励员工释放潜能,从而使企业得到持久开展的原动力。
近年来,集团公司大力弘扬“诚信创新,永争一流〞的企业
精神,认真实施?企业文化建立实施纲要?,积极推进“铸魂、
育人、塑形〞三项工程建立,全面构建企业理念识别、视觉识别
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和行为识别三大系统,取得斐然成效:逐步构建了以“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、
企业经营理念〞为主要内容的
中铁一局核心价值体系;孕育出了青藏铁路铺架精神、
抗震抢险
七种精神和窦铁成五种精神;企业形象识别系统在所属子、分公
司和各个工程部全面推行应用,
推动了企业文化在工程一线的落
地生根,进一步增强了广阔员工的向心力和凝聚力,
激发了员工
的积极性和创造热情,彰显了中铁一局企业品牌。
在股份公司“推进两大转变、
实现二次创业,努力把中国中
铁建立成为国内领先、国际一流,主业突出、多元并举,具有中
国特色的特大型现代国有企业,
进入国家重点培育的
30-50 家拥
有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企
业集团〞的总体战略目标指引下,
中铁一局将进一步树立理性发
展、和谐开展和全面开展的理念,
调整管控模式,优化治理构造,
转变开展方式,拓展开展领域,
努力构建以工程、施工总承包为
主业,水务、房产为多元的产业构造,持续给力海外事业,全力
推进企业向国际化转变,永争中国中铁主业的旗舰先锋。新的发
展形势,对进一步加强企业文化建立提出更高要求。大力倡导和
弘扬中铁一局企业核心价值观,努力构建并不断完善具有中铁一
局自身特色和时代气息的优秀企业文化体系,是提高员工的全面
素质,最大限度地调发动工的激情与智慧,实现员工和企业共同
开展的必然选择;是集团公司树立企业形象,参与市场竞争、实
现又好又快开展的必由之路;是提升企业核心竞争力、促进中铁
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一局向更高目标迈进的一项重要战略任务。
二、指导思想:
以党的十七大精神为指导,深入学习实践科学开展观,以构建社会主义核心价值体系为统领,
以人本管理为核心,以提升企业核心竞争力为重点,以企业和员工共同开展为目标,着眼内强素质、
外树形象,在努力丰富中国中铁提出的精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、和谐
文化内涵的同时,积
极从企业自身实际出发,着力建立既符合先进文化前进方向、具有时代特征、突出中国中铁企业文化
元素,又彰显中铁一局独特魅力的企业文化。不断丰富和完善中铁一局核心价值体系,积极培育并发
扬中铁一局企业核心价值观,最大限度地发挥企业文化软实力作用,努力培育“四个一流〞员工队伍,
为把中铁一局打
造成为管理科学、技术突出、文化先进、士气高昂的优秀企业,稳步实现企业国际化开展战
略做出更大的奉献。
三、总体目标:
适应企业开展和实现国际化战略目标的要求,建立具有鼓励、约束、凝聚、导向、辐
射等功能,以人为本,特色鲜明,被
广阔员工所普遍认知认同,对内有较强向心力,对外有较大影响力,趋向成熟稳定的优秀企业文化。
用“追求卓越是我们的人生品格〞的企业核心价值观统领企业文化建立,使之成为全体员工共同遵
守并身体力行的行为准那么。以工程工程为平台,严密围绕工程工期、平安、质量、环保、效益、
管理技术创新等目标,以
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诚信文化、责任文化、平安文化、创新文化、廉洁文化、和谐文
化为重点,通过不断细化完善企业文化子系统建立,
进一步健全
中铁一局企业文化体系,全面实现企业文化在工程部落地生根,
推开工程工程管理水平不断提升,为实现企业全面协调可持续发
展提供文化支撑和精神动力。
四、根本原那么:
〔一〕继承创新的原那么。根植历史积累,继承优秀传统,传
承企业文脉。根据中铁一局自身开展和时代开展变化的要求,
体
现企业意志、强化企业个性,发挥自身优势,坚持与时俱进、追
求卓越、永不满足,持续进展理念创新、方式方法创新、管理创
新,建立符合先进文化和时代开展方向的优秀企业文化。
〔二〕以人为本的原那么。坚持用企业核心价值观引领人,用
企业开展愿景鼓舞人,用企业精神凝聚人,用人才机制鼓励人,
用和谐环境培育人,构建和谐的劳动关系,
充分发挥员工的首创
精神和 XX 管理意识,形成企业热爱员工、
员工忠诚企业的良好
气氛。使改革开展成果由企业和员工共享,
促进员工和企业共同
开展,致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处,促进企业全面、协调、可持续开
展。
〔三〕务 XX 效的原那么。要充分认识企业文化建立的艰巨性和长期性,立足企业实际,克
制形式主义,制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案,有目标、有步骤的推进各项实践活动,
分层落实,同心协力,把企业文化建立的任务真正落到实处。
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m0_62183678
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