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企业内部分配制度改革指导意见.docx
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企业内部分配制度改革指导意见.docx
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中国某机车车辆集团公司
企业内部分配制度改革指导意见
(讨论稿)
为深入贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想,落实
《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》
(国经贸企改[2001]230 号)、国务院《关于转发国家经贸
委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规
范(试行)》(国办发[2000]64 号)以及国家劳动和社会保障
部《关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的
通知》(劳社部发[2000]21 号)等文件精神,结合中国某机车
车辆工业企业的实际情况,对企业内部分配制度改革提出如
下指导意见。
第一章 指导思想
一是紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目
标,深化对劳动及劳动价值理论的认识,坚持以按劳分配为
主体,多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则,允
许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。
按照“市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,
接受监督指导”的新体系,建立科学、有效的工资收入分配
制度。
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 2 页 共 22 页
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二是树立现代企业人力资源管理理念,建立能充分调动
职工能动性的分配机制。
企业应根据其自身发展战略和规划,设计建立科学、规
范的企业收入分配制度。发挥劳动力市场价格的调节作用,
合理确定职工工资水平,形成有效的分配激励和约束机制,
以及工资能增能减的机制,充分调动各方面的积极性,促进
企业经济效益的提高。企业的薪酬制度对外要有竞争力,对
内要具公平性。
第二章 遵循的基本原则
一、 企业是分配工作的责任主体。企业应在集团公司监
督指导下,结合自身实际情况自主分配。
二、 遵循严格定岗定编,科学进行岗位分析和岗位测评
的原则。企业薪酬标准要在科学定岗、定量测评的基础上确
定。
三、 按劳分配为主体,多种分配形式并存的原则。
同工同酬,多劳多得。工资标准要向关键管理岗位、高技
术岗位、高技能岗位、高级科技人才、企业营销人员倾斜,
拉开他们与一般人员的工资差距。岗位工资要以突出岗位因
素为特征,职工工资要易岗易薪,岗变薪变。
积极探索资本、技术等生产要素参与分配的实现途径和方
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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式。
四、 效益决定工资原则
职工工资是由企业的效益来保证的,并且根据企业经济
效益的好坏上下浮动。要形成职工工资随企业效益情况能上
能下的分配机制,使得企业职工人人关心企业效益。
五、 工资随劳动力市场价格调节的原则
根据企业的经济效益,参照劳动力市场工资指导价位,
合理确定各类人员工资水平,工资标准要根据当地劳动力市
场价位和劳动力市场的供求关系进行调节。
六、 重在工作成果,按业绩支付报酬的原则。树立职工
实际所得工资与其工资等级标准相分离的观念,根据考核结
果,按照工作业绩和实际贡献支付报酬。
七、 执行国家有关工资分配政策
企业中最低工资标准不低于当地劳动保障部门规定的最
低工资标准。离岗培训人员、下岗待岗人员的基本生活费不
低于当地政府规定的最低生活费标准。
第三章 建立以岗位工资
为主,多种分配形式并存的基本工资制度
按照现代企业内部收入分配制度的要求,根据人力资源
管理特点,积极推行建立以岗位工资为主的基本工资制度。
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 4 页 共 22 页
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一、 岗位工资制
岗位工资制是以职工被聘上岗的劳动岗位为主体,根据
岗位责任大小、技术含量、劳动强度和所需资格条件确定岗
级,以企业经济效益和市场劳动力价位确定工资水平,以职
工的劳动成果为依据支付劳动报酬一种工资制度。
(一) 岗位工资制的一般形式:
岗位工资制的职工工资一般由基础工资(保障工资)、岗
位工资、工龄工资、效益工资四个单元组成。
基础工资(又称保障工资) ,作为职工的基本生活保障,
其中包含了目前执行的各项物价补贴。基础工资可在企业所
在地区劳动保障部门规定的最低生活费标准和最低工资标
准之间确定。
岗位工资,岗位工资是体现上岗职工岗位劳动差别的工
资单元。是由本人所处的岗位和个人工作业绩来决定的,并
随企业经济效益的好坏上下浮动。
岗位工资中包括全部岗位性津贴。岗位工资在全部工资
的比重根据工作性质一般在 50%--70%之间确定。
工龄工资,又称年功工资,是职工对企业累计贡献的报
酬。工龄工资可根据职工在企业累计工作年限计算,也可根
据职工在企业工作期间的工作年限和实际贡献确定。
工龄工资不随职工岗位变化而变化,只要职工在岗均可
享受工龄工资。企业可根据自身发展不同时期(阶段) 的薪
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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酬政策和内部人员结构,以及企业效益情况确定和调整工龄
工资水平。
效益工资,是企业根据经营效益来确定的年度内奖励性
工资,也是全体职工利润共享的一种形式。效益工资包括月
度奖(含加班费)、专项奖、一次性奖及其他各种奖励。
以上四个工资单元,除岗位工资单元外,其他三个工资
单元如何设立,企业可视具体情况确定。
实行岗位工资制可根据企业不同岗位的人力资源管理特
点,分别采取岗位绩效工资、岗位等级工资以及岗位薪点工
资等形式,可以实行一岗一薪或一岗多薪。
企业一般工作人员可实行一岗多薪。一岗多薪即一个岗
位对应几个工资等级,它意味着认可和实现在同一岗位上不
同职工的能力和经验的差异,以达到长期激励的目的。
企业中层以上领导干部可实行一岗二薪,便于干部的考
核和试用。关键的领导岗位和技术岗位可实行一岗一薪。
(二) 岗位工资标准的确定:
1、 以工作为导向,工作价值为基础,设计岗位工资。
2、 岗位工资是一种以工作为导向的薪酬政策。以承担
的工作为基础,经过评估工作性质、工作内容、估值工作成
果等必要的步骤,确定工资结构。其薪酬的支付与增长以业
绩考核结果和实际贡献为依据,以完成的工作价值为基础。
工资随着工作岗位变动而变动。
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