和提及的是一个技术员在空分车间的上半年个人述职报告，这份报告涉及了技术管理和培训工作。显示文件是Word文档格式。
在报告中，技术员提到了以下关键知识点：
1. **生产受控管理**：强调了生产过程中的规范性和受控性。车间通过加强宣传、修订操作规程、完善操作卡以及落实“四有一卡”（有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化）制度，确保生产操作的安全与效率。同时，通过确认票制进行特殊操作的确认和监控，以及在突发事件中启动应急预案，有效地预防和应对生产事故。
2. **MES系统**：车间成功上线运行了MES（Manufacturing Execution System）系统。该系统能够实时监控装置运行情况，为管理层提供决策支持，优化生产方案。在系统试运行过程中，对操作人员进行了专门培训，以减少误操作，并在遇到问题时与项目组协作解决，确保系统顺利上线且运行良好。
3. **培训工作**：技术员介绍了“培训进班组”活动的实施，包括建立专职教师队伍、确定岗位师徒结对关系、利用交接班和安全活动时间进行培训。同时，培训内容涵盖了岗位练兵、技能比武、学用规程和杜绝违章等，以提高员工技能。车间还通过每日一题、每周一卡、每月一课、每季一考的方式持续进行员工培训，以适应工作需求。
4. **岗位练兵与技能比武**：车间组织了岗位技能竞赛，制定详细的培训方案，包括脱产和在岗培训，以及定期的仿真测试。虽然比武成绩有所下滑，但通过这种方式，员工的岗位技能得到了锻炼和提升，达到了练兵目的。
总结来说，这份报告展示了技术员如何在生产管理中确保流程规范化，运用先进的信息化工具提升生产效率，以及如何通过系统的培训和技能比赛来提升员工的专业技能和团队协作能力。这些经验对于其他类似工作岗位的技术员具有一定的参考价值。
