成本管理制支撑企业发展论文.doc

《成本管理制支撑企业发展》 随着全球化进程的加速，尤其是中国加入WTO后，企业面临的市场竞争日益激烈。在这个背景下，成本管理成为企业发展不可或缺的一环。现代企业，按照现代企业制度构建，需要科学完整的成本管理制度作为支撑，以确保其在竞争中立于不败之地。 然而，当前我国企业在成本管理上存在一些误区。首先，许多企业过于强调降低成本以求短期效益，却忽视了必要的投入对于长期发展的关键作用。过分追求节约可能导致企业忽视创新和新技术的研发，从而错失通过技术创新提升效率、降低成本的机会。这种只看眼前、缺乏长远眼光的成本管理方式，可能使企业在市场竞争中逐渐失去优势。 其次，企业在控制成本时往往侧重于物质消耗，而忽视了人力资源成本的管理。随着社会的发展，人力资源成本的增加速度已远超物质成本，如工资福利、社会保障费用等。同时，企业需平衡人工成本与人才保留的关系，过低的人工成本可能导致人才流失，削弱企业的核心竞争力。 再者，企业在管理中往往忽视储备成本。库存的原材料、半成品和产成品会带来资金占用、保管费用等一系列成本。有效的库存管理能够显著降低这部分成本，提高资金周转效率。 为了提高成本管理能力，企业应采取一系列策略。首先，企业应从单一的产品制造成本控制转向全面的成本管理，包括价值链分析，与供应链上下游企业合作，共同降低整体成本。其次，提高劳动生产率是降低成本的重要途径，这需要提升员工素质，加大技术改造投入，以及优化内部管理流程。此外，企业还应关注非生产性支出的控制，例如管理费用和间接成本的节约。 总的来说，企业必须摒弃传统的、片面的成本管理观念，转向更为全面、系统的成本管理模式，通过科技创新、人才培养、优化流程等方式，实现成本的有效控制，从而增强企业的核心竞争力，推动企业的持续健康发展。在当前全球经济一体化的背景下，企业只有通过科学的成本管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。