生产与作业管理是企业管理的重要组成部分，主要关注企业的生产活动与作业流程，旨在通过优化资源配置、提高生产效率和质量，确保企业能按时交付符合客户需求的产品。本试题涉及的知识点包括生产过程的组织原则、生产计划编制方法、产品生命周期、新产品开发规划、项目决策标志、库存管理、设备性能、认证管理、成本计算、生产类型分类、绩效评估等多个方面。
1. 工艺专业化原则和对象专业化原则是生产过程组织的两种基本形式。工艺专业化原则是按照工艺类别设立生产单元，而对象专业化原则则是根据产品或部件设立生产单元，题中描述的是一种对象专业化原则。
2. 平行移动方式组织生产时，加工总周期是所有工序时间之和，因此该批零件的加工总周期为10 + 5 + 20 + 15 = 50分钟。
3. 工作研究的目的是提高生产率，优化工作流程，实现工作效率的提升。
4. 生产提前期是指产品在各生产环节提前投入的时间，用于协调各个生产环节的时间安排。
5. 成批生产适合采用生产周期法编制生产作业计划，因为它涉及到批量产品的周期性生产。
6. 普及率小于10%的产品通常处于生命周期的投入期，此时市场需求正在增长。
7. 新产品开发规划的1~3年时间范围属于中期规划。
8. 项目决策的标志是可行性研究报告获批准，这标志着项目进入实施阶段。
9. 经常储备量加上保险储备量等于期末储备量，这是库存管理中的一个重要概念。
10. 设备的寿命周期费用不包括广告费用，它通常涵盖设备的设计、制造、运行、维护和处置等阶段的费用。
11. 设备在单位时间内生产的产品数量称为设备的生产性，是衡量设备效率的重要指标。
12. 我国于1984年正式加入IEC（国际电工委员会）的认证管理委员会。
13. 用于购买新设备所支出的资金或投资的成本被称为机会成本，它代表了放弃其他投资机会的代价。
14. 中国历史上第一部比较系统的封建法典是《法经》。
15. 周礼中的“凶礼”指的是丧葬之礼，体现了古代社会对生死礼仪的重视。
16. 按生产性质分类，生产可以分为加工装配型和流程型，前者以组装部件为主，后者以连续流程生产为主。
17. 评估物质型生产绩效的主要标准包括质量、数量和顾客满意度，这些指标直接关系到产品竞争力和客户忠诚度。
此外，试题还涉及流程型生产的特点处理、新产品开发研究过程、甘特图法的优点、设备磨损阶段以及生产与作业管理的名词解释（如生产与作业管理、成组技术和物料需求计划MRP）、系统面临的问题、管理内容和简答题，这些都是生产与作业管理的核心知识点。通过解答这些问题，考生可以深入理解并掌握生产管理的理论和实践。
