【咨询工程师《项目组织与管理》训练试题及答案解析】
咨询工程师在项目组织与管理中的工作涉及多个方面，包括但不限于项目管理方法的理解、项目干系人管理、项目复杂性识别、工程项目的特性、安全管理、风险管理、工程质量评价以及工程项目的成本控制和预算编制。以下是对这些知识点的详细解释：
1. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) 是一个广泛使用的项目管理方法论，适用于各种类型的项目，并非局限于IT领域。它强调过程导向，关注项目产品。
2. 生产运营部门作为主要利害关系者，其主要需求通常包括形成综合生产能力、培训合格人员以及确保项目的正常运营。
3. 工程项目的复杂性体现在多个层面，如涉及面广、参与者众多，可能导致组织的复杂性和交易及生产过程的复杂性。
4. 符合工程项目定义的实例是交通运输项目，因为它涉及到实体设施的建设和运营，而设计项目、软件开发项目可能更偏向于服务性质，帮助贫困母亲工程则可能是社会公益项目。
5. 工程项目的唯一性体现在每个项目都有其独特性，即使相似，也会因时间、地点、条件的不同而有独一无二的特性。
6. 根据建筑工程行业的规定，施工（B）单位需设立安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员。
7. 对已识别风险的优先级进行评价，是定性风险分析（B）的目的，通常基于风险发生的可能性及其对项目目标的影响。
8. 工程项目风险识别的三维组合方式包括时间维、目标维和因素维，但不包括环境维。
9. 合同风险（B）属于非技术风险因素，因为它涉及到法律和管理问题，而非具体的工程技术。
10. 设立工程咨询质量评价标准时，经济可行性（A）是重要的考量标准之一，因为它关系到项目的经济效益。
11. 工程项目质量管理的特点包括多样的质量特性、多风险因素和明显的质量后果，但“明显”并不直接是质量管理的特点，它可能是指质量问题的影响显著。
12. 进度绩效指数（SPI）表示为：SPI = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用。
13. 费用计划的编制依据不包括进度报告（D），因为它是编制完成后用来监控和调整计划的工具。
14. 实物量法编制施工图预算的正确步骤是：准备资料，熟悉施工图纸；计算工程量；套用消耗定额，计算直接工程费；计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；复核；计算其他各项费用；填写封面、编制说明。
15. 概算指标法的错误表述是B选项，投资大且简单的工程项目通常采用估算指标编制预算。
16. 试运行质量管理中，业主方负责试运行现场的准备工作，承包方负责原材料供应，岗位人员需经培训合格，试运行分阶段进行，通常由业主方组织。这些表述都是正确的。
17. 工程项目质量管理的基础理论包括全面质量管理、质量控制循环（如PDCA）、质量策划、质量保证和质量改进等，这些理论指导了项目质量管理的实践操作。
以上是咨询工程师在项目组织与管理中需要掌握的关键知识点，涵盖了项目管理方法、项目干系人管理、项目复杂性、风险和质量管理等多个方面。了解并熟练运用这些知识对于咨询工程师来说至关重要。
