【高职院校财务管理认识和思考】
高职院校的财务管理是学校运营的核心环节，对于保障教育质量、推动学校可持续发展具有重要作用。近年来，随着我国高职教育的快速发展和国家政策的不断调整，财务管理面临新的挑战与机遇。
高职院校内部财务现状表明，教育投入增加，新校区建设和校企合作日益频繁，对财务管理模式提出了更高的要求。学校需要依法集资，优化资源配置，提高资金使用效率，以应对不断扩大规模和提高人才培养质量的需求。同时，预算编制和执行管理成为财务管控的关键，需要确保财务活动的透明度和合规性，预防财务风险。
外部国家财政政策的变化，如新预算法的实施，强化了项目预算管理，要求高职院校加强预算细化和国库集中支付，以实现国有资产的有效监管。这促使高职院校必须改革财务管理体制，提升预算编制的科学性和执行力度，同时也需要提升财务人员的专业素质，以适应更加严格的财务管理规定。
然而，高职院校在财务管理上仍存在一些问题。一是缺乏健全的财务管理体制，部分院校财务管理分散，上下级之间协调不足，影响了财务管理的整体效果。二是预算编制不完善，传统的预算观念和简单编制方法可能导致资金使用效率低下。三是风险管理意识薄弱，财务管理人员对资本运营风险的认识不足，可能导致资金短缺和运营风险的增加。
针对这些问题，提高高职院校财务管理的有效措施包括：
1. 转变财务管理理念：适应市场经济和财政体制改革，树立现代财务管理观念，强调资金的效益性和风险防控。
2. 完善财务管理体制：建立统一协调的财务管理机制，增强内部财务管理的整合，确保财务决策的科学性和一致性。
3. 强化预算管理：推行精细化预算编制，采用科学的预算方法，提高预算执行的透明度和有效性，确保资金的合理分配和使用。
4. 提升风险防控能力：加强财务人员的风险意识培训，建立健全财务风险预警和防控机制，减少财务风险的发生。
5. 加强信息化建设：运用信息技术，实现财务管理的信息化，提高财务管理效率，确保数据准确性和及时性。
通过以上措施，高职院校可以提升财务管理的水平，更好地服务于教育教学，实现可持续发展的目标。同时，这也要求学校管理层高度重视财务管理，将其作为提升学校整体竞争力的关键环节来抓。
