高职院校的财务风险管理是高等教育机构运营中的重要环节，但目前面临着诸多挑战。财务风险管理意识薄弱，管理模式相对落后。由于主要依赖政府财政拨款，许多高职院校对财务风险的防范意识不足，对风险的识别和处理能力较弱。同时，尽管信息技术在财务管理中的应用日益普及，但由于财务人员的信息化水平不高，导致财务管理效率低下。
经费来源过于单一，主要依靠政府财政拨款和学生学费。这种依赖性使得学校财务状况易受政策变化和招生情况影响，一旦财政拨款减少或招生困难，将对学校的财务稳定构成威胁。特别是在招生人数波动较大的情况下，学校可能面临资金短缺的风险。
再者，财政拨款和学生收费之间存在矛盾。随着高职院校规模的扩张，基建工程和贷款压力增大，巨额债务可能成为潜在的财务风险。另一方面，学生学费收取不及时或欠缴现象普遍，加剧了资金流的压力。
财务风险问题的成因包括对成本管理的重视不足和财务监管乏力。在成本管理方面，随着教育质量要求的提高，聘请高学历和高级职称教师以及购买教学设备等都需要大量投入，但相应的成本控制和效益评估机制并未完善。在财务监管上，学费收缴缺乏有效的催缴机制，依赖班主任个人努力，难以保证学费的及时回收，增加了学校的财务风险。
针对以上问题，高职院校应采取以下控制对策：
1. 增强财务风险管理意识：学校管理层需认识到财务风险的重要性，将风险管理纳入日常决策，并提供必要的培训，提升财务人员的风险识别和应对能力。
2. 多元化经费来源：学校应积极开拓多元化的筹资渠道，如争取社会捐赠、开展校企合作、设立科研项目等，降低对政府拨款和学费的依赖。
3. 提升财务管理信息化水平：引入先进的财务管理软件，提高数据处理和分析能力，培养既懂财务又懂信息技术的专业人才，优化财务流程，提升工作效率。
4. 完善成本管理体系：建立科学的成本核算和控制体系，对教育教学投入进行效益分析，确保资源的合理配置。
5. 加强财务监管：建立完善的学费催缴制度，运用信息技术手段进行监控，减少学费拖欠现象。同时，强化财务审计，确保资金使用的合规性和透明度。
6. 制定应急预案：针对可能出现的财政拨款减少或招生波动，提前制定财务应急计划，以保障学校正常运营。
通过这些措施，高职院校可以有效应对财务风险，实现财务的稳健和可持续发展。同时，也应关注政策环境的变化，适时调整财务策略，以适应高等教育改革的需求。
