转制科研院所项目管理体会.doc

【转制科研院所项目管理体会】 转制科研院所，即原本由国家支持的科研机构转变为自负盈亏的科技型企业，面临着从事业单位向市场的转型挑战。在这个过程中，项目管理成为了转制科研院所能否成功转型并持续发展的关键。 1. 转制科研院所科技工作的特点： - 缺乏经营性人才：转制院所在市场化进程中，尽管拥有科研实力，但往往缺乏商业运营的专业人才，这对其生存构成挑战。 - 科研工作受生存压力影响：为解决生存问题，科研工作可能被削弱，导致项目延期或停滞，甚至终止。 - 考核机制偏向业务：绩效考核通常与销售额等业务指标挂钩，导致员工更重视业务而忽视科研。 2. 项目管理全流程实践： - 项目申报管理：关注各级政府的项目申报通知，结合单位研发方向，提前准备并组织申报。定期培训提升申报成功率，包括项目策划、答辩技巧等。 - 项目执行过程管理：强调人的作用，提升项目管理人员的管理水平，确保他们熟悉政策和规章制度。建立健全内部管理机制，明确任务分配，严格项目进度监控，同时加强科研经费的管理。 - 项目验收管理：在项目完成后，对项目成果进行审核，确保达到预期绩效目标，合理使用经费，并按期完成。 - 项目成果的转化：项目完成并非终点，而是成果应用的开始。通过成果转化项目，推广研发成果，与企业合作，采取许可、转让、入股等方式，将科技成果引入市场。 3. 转型策略： - 建立市场导向：转制科研院所需明确市场需求，利用自身科研优势开发符合市场需求的产品。 - 强化人才培养：引进和培养具备经营和管理能力的人才，平衡科研与经营的关系。 - 改革考核机制：调整绩效评价体系，鼓励科研创新，同时考虑业务发展。 总结，转制科研院所的项目管理需注重从立项到成果转化的全过程管理，通过优化流程、强化团队建设和调整考核机制，以实现科研与市场的有效对接，推动企业的可持续发展。