烟草企业的采购管理是企业运营的关键环节，对于降低成本、提升效益至关重要。当前，我国烟草行业虽然已成为国民经济的支柱，但激烈的市场竞争和外部环境的影响使得采购管理面临诸多挑战。
烟草企业在采购管理中存在一些问题。采购人员的专业技能和认知水平不足，对相关法规和采购工具的掌握不够，可能导致采购效率低下，影响项目的执行进度。此外，市场法制不健全，对不正当竞争行为如低价中标、串标、围标缺乏有效约束，使得公平公正的采购原则难以得到保障。再者，信息化管理系统建设滞后，采购方式传统，效率低，管理水平有限，不利于企业的发展。
为了提升烟草企业采购管理的“规范高效”，可以采取以下措施：
1. 加强队伍建设，强化规范安全意识。企业应通过宣传教育，提高员工对采购规范化重要性的认识，培养员工的法律意识、风险意识和责任意识。同时，定期组织培训，提升采购人员的专业能力和实践操作能力，建立一支高素质的采购管理团队。
2. 完善与健全制度建设，确保工作落实。企业应制定详细的采购规范管理评价细则，将考核纳入综合管理，建立严格的监督考核机制。实施部门自查、月度抽查和季度评查的“三查”制度，完善采购业务流程，规范合同文本、招标代理和评委管理，提升采购质量和效率。同时，建立项目检查档案，记录检查进度和整改情况，确保全程透明。
3. 转变采购理念，优化采购模式。烟草企业应适应行业发展，推广公开招标和网上采购等现代化采购模式，利用信息技术提高采购效率，实现采购过程的公开、透明和市场化，构建廉洁供应链，防范廉洁风险。
4. 引入信息化管理系统，提升采购效率。企业应加快信息化建设步伐，利用计算机技术、网络信息和大数据平台，构建采购信息化系统，实现采购过程的自动化和智能化，降低人为错误，提高决策效率。
5. 建立供应商评估和管理机制。对供应商进行定期评估，确保其质量和信誉，建立长期稳定的合作关系，降低供应链风险。
6. 加强行业监管，营造公平竞争环境。烟草企业应积极参与行业问题专项治理，打击不正当竞争行为，维护市场秩序。
通过上述措施，烟草企业能够有效提升采购管理的规范性和效率，降低采购成本，促进企业健康快速发展。同时，这些做法也有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，确保企业战略目标的实现。
