【小议我国品牌并购与风险规避】
随着中国加入WTO后过渡期的结束，我国的多个服务业领域逐步向外资开放，跨国公司对中国市场的竞争压力加剧。在这个背景下，品牌成为了中国企业提升核心竞争力和产品附加值的关键因素。企业品牌并购，即通过兼并或收购其他企业来扩大规模、增强实力，成为中国企业在国际竞争中寻求生存与发展的重要策略。同时，品牌并购也是中国企业整合资源、提升产业层次，为实施“走出去”战略打下基础的有效手段。
品牌并购的形式主要有兼并和收购两种。兼并是指一个企业完全吸收另一个企业，取消被兼并企业的法人资格；收购则是通过购买另一企业的股份来获得控制权。这两种形式都可以实现企业规模的快速扩张和资源的优化配置。在品牌经营的时代，品牌并购常常是为了实现品牌扩张，如扩大产品线、跨越贸易壁垒、加速市场渗透或进行品牌延伸，以满足产品多元化的需求。
然而，品牌并购并非没有风险。品牌价值可能在并购过程中被忽视或损失，尤其在跨国并购中，本土品牌的消失现象较为普遍。企业品牌文化的整合是个挑战，不同企业的管理理念、文化差异可能导致融合困难，甚至引发管理上的矛盾。品牌延伸可能带来风险，如果过度多元化，可能会损害原有品牌的高端形象，使品牌特性模糊，甚至引起消费者的困惑。
因此，企业在进行品牌并购时，必须充分评估和管理这些风险。这包括对目标品牌价值的精确评估，确保并购后能有效整合品牌文化，制定合理的品牌策略以避免品牌延伸带来的负面影响。同时，企业还需要建立健全的决策机制，引入专业的并购顾问，进行详尽的市场调查和风险分析，以降低并购过程中的不确定性。
在实践中，例如TCL与汤姆逊的合资，联想收购IBM的PC业务，都是中国企业在品牌并购领域的成功案例，但也需吸取如品牌消失、文化冲突等问题的教训。总体来说，品牌并购是中国企业在面临国际竞争时的一种重要战略选择，但必须谨慎行事，合理规避风险，以确保并购活动的成功和企业长期发展。
