管理分析：战略管理与企业信息化建设.docx资源-CSDN文库

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前言

随着中国石油天然气股分公司的成立和中国石油天然气股分公司的外海上市，中国石

油业

务战略作了相当大的调整。

在新的机遇与挑战面前，中国石油提出了以提高效率、增强竞争力和经营一体化为目

标，

致力于经营模式的改革与重组。

与之相适应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整 ,提出了：通过降低成本和严

格的

资金管理，提高勘探与生产的效益，探索可持续发展和跨越式发展的新途

径。

在“十五”规划中，大港油田公司把信息管理提高到战略管理的高度来认识，首次把信

息管

理纳入到油田日常管理中来 ,使之成为油田日常管理工作中不可或者缺的组成部份 ,并制

定了

相应的《大港油田公司“十五"信息技术战略规划》。

一、业务战略推动信息技术战

略

在新的机遇与挑战面前，根据中国石油总体战略目前，结合大港油田公司实际情况，

提出

了以下的业务战略目

标:

1、大港油田公司业务战略目标的提出

：

1)提高勘探与生产的集成性，实现勘探开辟一体化

。

2)优先考虑成功率高、能创造更大效益的勘探开辟项目

。

3)关闭和压缩无经济效益的项目、工程和生产

。

4)通过加强管理和技术改进 ,减少作业成本和电力成本及其他现金开

支。

5 )利用对天然气不断增长的需求促进天然气能源的发展。

6)根据新的国家能源政策，扩大浅海乃至海洋石油勘探与生产业务，拓展勘探开辟新领

域。

7)探索可持续和跨越式发展的新途径，在中国石油处于率先地位。

8 )建立以提高回报率和资本效率为重点，以提高企业整体管理水平和市场反应速度为目

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