国际物流供应链系统.docx
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2022-11-17
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随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强，我国外贸企业必将受到国际竞争者的严峻挑战，因此，外贸企业必
须重新审视自己的业务模式和发展战略。文章在界定全球供应链概念的基础上，探讨全球供应链管理与外贸企业核
心竞争力的关系，提出构建我国外贸企业核心竞争力的战略思考。
供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就不能
得以实现，然而反过来，没有供应链的生产环节就没有物流，生产是物流的前提与条件。从本质上讲，物流不创造
价值，只增加供应链成本，因此存在一个“最小物流费用问题”；物流强调的是过程，物流运动及其管理的控制作用
是由供应链中的信息流来完成的，信息互动使高效率供应链和物流活动成为可能。
适应国际物流发展趋势的供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过
程，其目标是在总成本最小条件下，将客户所需正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确
的状态送到正确的地点。对于物流企业来说，它的最直接的运营目标就必然是以物流效率为中心，通过跨企业管理，
努力降低物流成本，积极缩短物流周期，编制相应计划，控制整个供应链，使物流过程最合理。
首先，供应链管理中降低物流成本侧重于非价值增值环节的成本，如库存成本、在途制品成本和运输成本。在
现代化的网络信息支撑下，原本看似从销售商到制造商再到供应商逐个完成的环节，可以“同时”进行。这就使原
来存在于它们之间的因需求不确定而建立的缓冲库存被取消，在供应商与制造商之间建立转运中心，在制造商与销
售商之间建立配送中心，这种中心集中管理各供应链的库存，从而降低原来链中分散的各企业单独仓库的库存成本，
通过库存的集成管理，最终达到降低整个库存成本的效果。
其次，供应链管理过程充分体现及时生产的思想。在供应链的及时生产体系下， 供应商及时将原料送至制造
商，制造商及时将产品送至销售商。供应链准时生产的基础是在快速电子信息条件下，三者制定同步的生产、发货
计划。另一基础是链中核心制造商的生产能力和柔性，因为它把握着链中物流的节奏，其生产能力决定是否准时向
需要供货的销售商运输产品，其生产柔性决定能否随需求变化而变化生产。
第三，运用价值链思想进行供应链管理。一体化物流是 21 世纪最有影响的物流趋势之一，其基本含义是指不
同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率，降低物流成本的效果，包括垂直一体化、
水平一体化和物流网络。其中应用最广泛的是垂直一体化物流，它要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用
户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容，为解决复杂的物流问题提供了方便。
四、适应国际物流趋势的两个不可忽略的关键环节：一是建立基础数据库，其次是建立供应链合作伙伴关系。
总之，在当今经济一体化、企业相互依赖、用户需求个性化的环境下，供应链管理日益成为企业新的竞争战略。
只有站在国际物流的高度考虑企业的经营发展战略，中国物流企业才会赢得真正属于自己的辉煌。
二、全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系
供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最
终用户的各项业务活动。全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至
整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵
枝叶茂盛的大树；生产企业构成树根，独家代理则是主杆，分销商是树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主
杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。全球供应链管理强调在全面、
迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供
应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的
一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。
（二）全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系
核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。供应链管理
与企业核心竞争力有着密切关系，请看下表将两者对工作要求所强调的进行了的对比。全球供应链管理，供应链中
各合作伙伴的集成，实现合作伙伴之间的信息共享。企业要把主要精力放在关键业务上，充分发挥其核心优势，同
时与全球范围内的伙伴企业建立战略合作关系，合作伙伴发挥专长，为顾客创造最大价值。企业核心竞争力，人、
技术、信息、管理四者有效集成，以及包括产品设计、服务模式、服务内容、业务流程等方面的创新。通过其很强
的信息整合能力、业务流程整合能力来对全球范围内的资源、合作伙伴进行整合，以满足客户的需求。
从上表看出，两者存在着粘合性。与此同时，外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要求：要求供应
链中各成员遵循“优势互补”的原则，强调各个合作伙伴的平等对话，形成与外贸企业核心竞争力相融合的自我约
束机制，为用户创造更多的附加价值。
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