数字化转型要支持企业主业成功, 要以对准实现客户满意, 业务多打粮
食持续增长,企业运营运行效率效益大幅改善为目标, 我们要从业务重构的
角度构建数字能力, 以业务重构为核心, 构建数字能力为基础, 形成转型所
必要的组织能力, 通过企业数字化转型核心转变带来企业根本上的改变。 这
里最重要的是, 数字化转型不仅仅是技术驱动, 而是要企业核心一把手的战
略决心,只有各个业务一把手在这个事情上的关注和投入, 才是实现数字化
转型必要的保障。 华为在推进数字化转型的过程中, 我们认为有三个方向是
非常重要的。