软件项目实施方法论.pdf

软件项目实施方法论 软件项目实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的、高效的、统一的、成功的实施结果。这种方法基于每个用户的需求是独特的和重要的概念。快威公司需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划以及根据用户的特定需求来客户化解决方案，所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。 软件项目实施方法论总体上包括三个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段、项目投产阶段。 项目规划阶段的主要任务或活动包括：项目组织机构的建立、实施计划的制定、实施开发技术环境的建设、软件安装和调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设计、系统详细设计、设计方案的评审。 项目规划阶段的主要任务是确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。建立技术环境、为项目组成员提供产品培训，在此基础之上进行项目的设计。 项目实施与开发阶段的主要活动和任务包括：当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发、系统测试。 项目实施与开发阶段的主要任务是使得每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。 项目投产阶段的主要任务包括：用户和系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调整、系统正式投产、项目完工评价。 项目投产阶段的主要任务是使得系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。 在项目规划阶段中，项目组织建立是第一个活动，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。 项目总体规划是项目规划阶段的另一个重要活动，对于项目目标明确之后，服务商咨询顾问将同客户信息人员共同工作，完成系统的总体规划方案设计，为之后各阶段的工作制定指导准则和标准。 实施小组培训是项目规划阶段中的一个重要活动，使项目组了解将要实施的结构、环境和应用软件。它也给客户提供了一个机会来了解系统与他们的业务需求之间的关系，并帮助确保项目组成员获得适当的必需的培训，以利于项目的成功实施。 软件安装和调试是项目规划阶段中的一个重要活动，集中于所有要为应用开发提供一个技术基础的任务上。这些任务包括安装和调试各应用软件（客户端和服务器端）、任何需要的硬件、通讯、数据库软件、和/或第三方应用软件，同时确认其相互之间的连通性。 业务需求调研是项目规划阶段中的一个重要活动，目的是详细了解客户当前和未来的业务需求，并将在数据规划中对这些业务进行全面详细的分析，以建立企业级的完整数据源。 系统设计是项目规划阶段中的一个重要活动，在总体规划设计的指导下，根据业务需求以及业务分析的成果，对整个系统进行全面的总体设计与详细设计，详细的实施计划也将在该活动中被开发出来。 技术规范开发是项目实施与开发阶段中的一个重要活动，根据总体规划方案与系统设计的成果，开发出技术规范，以指导后续的开发和测试工作。 软件项目实施方法论是一个系统的、完整的、灵活的方法论，能够满足用户的特定需求，确保项目的成功实施。