车身控制器工程项目合同管理概述.pdf
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2022-10-23
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车身控制器工程项目
合同管理概述
一、工程项目管理的含义
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理
技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调
和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，
构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各
阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设
目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。
工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。
（一）工程项目管理的主体
工程项目管理是一种多主体的管理。作为工程项目的责任者，工
程项目业主对工程项目进行管理；作为公共管理机构和政府投资项目
的投资者，政府必须对工程项目进行管理；作为工程项目的参与者，
咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位参与工程项目管理或
提供相关服务。
工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。
两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。
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