实现项目的透明化管理,定制各类统计报表为项目管理者提供多维度的
数据展现,实时掌控项目进展与绩效.
实现项目全面信息的整合和闭环控制,包括项目进度、工时、工作量、
质量、资源、偏差分析、项目变更控制等.
为提高 IT 项目管理水平,实现 IT 管理及相关日常管理工作的数据化、流程
化、标准化和自动化管理,减少技术、管理人员工作负担,提高工作效率,特启
动本系统采购与定制化工作,该系统将作为公司 IT 部工作平台,能够作为一个企
业级多项目管控平台与信息共享平台,实现项目过程规范化、精细化管理,满足
企业中长期发展要求.
该系统需要具备 IT 全过程管理能力,能够将部门管理、项目管理、质量管理、
研发管理和个人工作融入到一个集成的工作平台,将知识和成果沉淀下来,将制
度和管理体系固化下来,将技术管理人员的工作明确和展示出来,将各个业务、
产品管理条线串接起来。系统要能减少多头管理负担,形成领导、产品条线、部
门、项目和个人的综合管控视图,减少开发、测试等一线人员、质量人员、项目
经理的事务性工作。系统还需要为部门、项目和个人的量化考核提供全方位数据
和能力支持。
系统要支持项目在线管理,支持按阶段管理项目任务,实现对项目全生命周
期管理。对工作任务、计划节点、工作总结、存在问题等内容的在线管理、图表
展现和统计分析,支持公司领导、部门领导、PMO、质量负责人、项目负责人和项
目组成员间的多层次信息沟通和资源共享,支撑项目过程管理节点、周工作、月
总结、大事记等工作信息共享。能够跟踪全部项目关键节点进展情况,查看项目
阶段成果、评审/审批意见和问题及处理情况,可减少各类报表,为各类项目 IT
流程提供引导,减少各类事务性工作,项目组能够随时查看和处置项目组内部交
流情况和上级审批情况,可自动生成各类质量记录报表,支持人员在岗、加班、
休假和请销假情况的登记、审批、查看、统计、分析和输出功能。
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